Decentralization Can Increase Cooperation among Public Officials
Decentralization Can Increase Cooperation among Public Officials
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权力下放可以加强公职人员之间的合作
DOI：
10.1111/ajps.12606
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发表时间：
2021
影响因子：
4.2
通讯作者：
Andersson, Krister P.
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Molina‐Garzón, Adriana;Grillos, Tara;Zarychta, Alan;Andersson, Krister P.
政府官员之间的集体行动对于有效提供许多社会服务是必要的，但是对于如何通过政策改革来促进集体行动却知之甚少。在这篇文章中，我们比较了洪都拉斯分散管理的市政当局和中央管理的市政当局的公职人员之间的合作。利用卫生部门改革的准实验，结合行为游戏和社交网络调查，我们发现权力下放与更大的合作有关。如果权力下放城市的卫生部门工作人员能够沟通，他们对公共利益的贡献就会比中央管理的同行更大。合作行为的增加部分是由于权力下放改革产生了更多的互动和各级政府之间更强的联系。这些发现表明，权力下放等体制改革有利于重新配置公共组织之间的社会互动模式，这是发展中国家行政能力的重要组成部分。
Collective action among public officials is necessary for the effective delivery of many social services, but relatively little is known about how it can be fostered through policy reforms. In this article, we compare cooperation among public officials within decentralized versus centrally‐administered municipalities in Honduras. Leveraging a quasi‐experiment in health sector reform, coupled with behavioral games and social network surveys, we find that decentralization is associated with greater cooperation. When they are able to communicate, health sector workers in decentralized municipalities contribute more to a public good than their centrally‐administered counterparts. This increase in cooperative behavior results in part from the decentralization reform engendering greater numbers of interactions and stronger ties across different levels of government. These findings indicate that institutional reforms like decentralization can favorably reconfigure patterns of social interactions across public organizations, which is an important component of administrative capacity in developing countries.
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