Colorblind and multicultural diversity strategies create identity management pressure
Colorblind and multicultural diversity strategies create identity management pressure
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色盲和多元文化多样性策略造成身份管理压力
DOI：
10.1002/ejsp.2689
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发表时间：
2020
影响因子：
3.9
通讯作者：
Kirby T
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Kirby T
色盲和多元文化多样性策略可能会造成身份管理压力，导致少数群体坚持或远离自己的种族身份。在两项实验 (N= 307, 279) 中，美国的亚裔和亚裔美国人参与者完成了种族识别措施，考虑在一家表达多元文化、色盲或控制策略的公司就业，并完成了评估公司内部群体相似性和舒适度的措施。在色盲条件下，强烈认同自己种族内群体的参与者淡化了与内群体的相似性，并且相对于多元文化和控制条件表示不太舒服。与多元文化和对照条件相比，识别较弱的参与者报告了更多的相似性（但不一致）和色盲的舒适度。因此，多样性策略向强认同和弱认同的亚洲个体传达了不同的含义，前者通过身份疏远来应对色盲，后者通过身份主张来应对色盲。多元文化主义并没有改变预期的典型模式，强烈认同的人比弱认同的人更能主张自己的身份。
Colorblind and multicultural diversity strategies may createidentity management pressure, leading minorities to assert or distance from their racial identity. In two experiments (N= 307, 279), Asian and Asian American participants in the United States completed racial identification measures, contemplated employment at a company expressing a multicultural, colorblind, or control strategy, and completed measures assessing ingroup similarity and comfort in the company. In the colorblind condition, participants who were strongly identified with their racial ingroup downplayed similarity to the ingroup and expressed less comfort relative to multicultural and control conditions. Participants who were weakly identified reported more similarity (but inconsistently) and more comfort in the colorblind relative to multicultural and control conditions. Thus, diversity strategies convey different meanings to strongly and weakly identified Asian individuals, with the former responding to colorblindness with identity distancing and the latter with identity assertion. Multiculturalism does not alter the typical pattern expected, with strongly identified asserting their identity more than weakly identified.
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