EFFECTS OF MANAGERIAL POLICY AND CONTEXT ON DESIGN-LED PROCESSES
EFFECTS OF MANAGERIAL POLICY AND CONTEXT ON DESIGN-LED PROCESSES
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管理政策和背景对设计主导流程的影响
DOI：
10.11247/jsd.3.2_2_87
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发表时间：
2019
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Kl-Young Nam ,Satoshi Shibata & Kyung-won Cung
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Yosuke Kanno;Yeunyoung Kwon;Kl-Young Nam ,Satoshi Shibata & Kyung-won Cung
这项研究阐明了设计主导的流程如何运作以及它如何在特定的管理政策和环境下影响设计输出。虽然过去的研究表明，让设计部门在产品开发过程中发挥主导作用是提高设计输出质量的有效方法，但他们没有充分讨论设计主导过程有效发挥作用的管理政策条件和背景。通过对日本和韩国制造企业的调查和分析，本研究定量验证了产品开发中以设计为主导的流程如何定义最终设计输出的关键特征。此外，它还展示了管理政策和管理环境如何影响产品开发中以设计为主导的流程的运作。
This study clarifies how a design-led process functions and how it affects design output under particular managerial policies and contexts. While past studies have shown that having the design function take the lead role in the product development process is an effective way to increase the quality of design output, they have not sufficiently discussed the managerial policy conditions and context in which the design-led process functions effectively. Through a survey and analysis of Japanese and Korean manufacturing companies, this study quantitatively verifies how a design-led process in product development defines the key characteristics of final design output. In addition, it shows how managerial policies and managerial context affect the functioning of a design-led process in product development.
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