An analytical framework for postmortems of European foreign policy: should decision-makers have been surprised?
An analytical framework for postmortems of European foreign policy: should decision-makers have been surprised?
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欧洲外交政策事后分析框架：决策者应该感到惊讶吗？
DOI：
10.1080/02684527.2019.1704384
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发表时间：
2020
影响因子：
1.2
通讯作者：
Ikani N
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Ikani N
本文开发了一种新颖的理论框架，用于在欧盟及其成员国发生重大外交政策意外后进行事后分析。它提出了一种意外分类法，阐明了官员或组织如何经历突然的和缓慢燃烧的威胁。它认为，欧洲环境中的外交政策意外需要仔细研究谁、以何种方式以及何时感到意外。该文件概述了六项重要的绩效标准和三个关键的削弱因素，使我们能够更好地判断外交政策绩效，并就如何改进提出切合实际的建议。
This paper develops a novel theoretical framework for the conduct of postmortems after major foreign policy surprises for the European Union and its member states. It proposes a taxonomy of surprise which elucidates how officials or organisations experience both sudden and slower-burning threats. It argues that foreign policy surprises in European settings require a closer look at who was surprised, in what way, and when. The paper outlines six vital performance criteria and three key attenuating factors, allowing us to better ground judgements about foreign policy performance as well as to advance realistic recommendations on how to improve.
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通讯作者：
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