Facilitating spaces for place-based leadership in centralized governance systems: the case of Newcastle City Futures
Facilitating spaces for place-based leadership in centralized governance systems: the case of Newcastle City Futures
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为集中治理系统中基于地方的领导力提供空间：纽卡斯尔城市期货案例
DOI：
10.1080/00343404.2019.1598620
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发表时间：
2019
期刊：
影响因子：
4.6
通讯作者：
Vallance P
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Vallance P
本文探讨了如何在地方治理能力有限的环境中促进基于地方的领导的分布式和关系形式。它是基于一个深入的案例研究的大学主办的合作平台位于城市/区域机构景观的特点是有限的地方权力下放和公共部门紧缩。这项研究有助于更全面地了解基于地点的领导，分析行为者如何在正式治理结构之外调动解释性和网络形式的权力，以鼓励长期思考，并促成创新的跨组织项目。然而，这同样突出表明，它们继续依赖于合法形式的地方机构和资源权威。
This paper explores how distributed and relational forms of place-based leadership can be facilitated in environments with constrained local governance capabilities. It is based on an in-depth case study of a university-hosted collaborative platform situated in a city/regional institutional landscape marked by limited local devolution and public sector austerity. The research contributes to a fuller understanding of place-based leadership by analyzing how actors can mobilize interpretive and network forms of power outside formal governance structures to encourage long-term thinking and broker innovative cross-organizational projects. Equally, however, it highlights their continuing dependence on legitimating forms of local institutional and resource authority.
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