Competing institutional logics of information sharing in public services: Why we often seem to be talking at cross-purposes when we talk about information sharing
Competing institutional logics of information sharing in public services: Why we often seem to be talking at cross-purposes when we talk about information sharing
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公共服务中信息共享的制度逻辑的竞争：为什么当我们谈论信息共享时，我们似乎经常在谈论相互矛盾的目的
DOI：
10.1080/09540962.2019.1611236
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发表时间：
2019
影响因子：
2.5
通讯作者：
Cornford J
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Cornford J
事实证明，跨组织边界共享信息和数据很难实现。这在一定程度上是因为，我们以三种相互冲突的方式之一来框定问题和可能的解决方案，这些方式利用了强大的制度逻辑：设计、治理和文化适应。提出了五种应对策略：偶然性策略、组合策略、冲突策略、模糊性策略和综合策略。结论将信息共享问题与信息的矛盾本质联系起来。
Sharing information and data across organizational boundaries has proved hard to achieve. This is, in part, because we have framed the problem, and possible solutions, in one of three conflicting ways that draw on powerful institutional logics: design, governance and enculturation. Five strategies for addressing this conflict are presented—contingency, combination, conflict, ambiguity and synthesis. The conclusion links the problem of information sharing to the paradoxical nature of information.
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