Interpreting Community-Based Enterprise: A Case Study from Rural Wales
Interpreting Community-Based Enterprise: A Case Study from Rural Wales
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解读社区型企业：威尔士农村地区的案例研究
DOI：
10.1080/19420676.2016.1158731
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发表时间：
2016
影响因子：
3
通讯作者：
Valchovska S
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Valchovska S
本文讨论的研究分析了一个成功的社区为基础的企业（CBE）项目位于威尔士集镇通过定性的案例研究。研究的主要目的是探索企业创建过程，作为一种结构化手段，它利用了一个概念框架，从学术文献中提取的CBE创建。除了产生一些见解的起源，关键属性和CBE的发展，本文还评估了该框架的适用性，英国的情况。从以社区为中心的角度进行的广泛分析表明，在CBE的基础和发展中，“个人”与“社区”行动的复杂结合。虽然有几个行为者被认定为项目的主要推动者，即项目的风险倡导者，但更广泛的社区作为股东、志愿者和用户的参与程度相对较高，证明了“社区”这一描述的合理性。最初的概念框架源于对发展中经济体的研究，在适用性方面存在一些局限性。因此，它的结论是，需要在不同的社会经济和地理背景下进一步的工作，以发展一个强大的理解CBE。
The research discussed in this paper analyses a successful community-based enterprise (CBE) project located in a Welsh market town by means of a qualitative case study. The primary aim of the research was to explore the enterprise creation process and, as a structuring device, it makes use of a conceptual framework for the creation of CBEs drawn from the academic literature. In addition to generating a number of insights into the origins, key attributes and development of CBEs, the paper also evaluates the applicability of the framework to the UK context. An extensive analysis from a community-centred perspective revealed a complex blend of ‘individual’ versus ‘community’ actions in the foundation and development of the CBE. While a few actors were identifiable as the primary drivers of the project as its venture champions, there was a relatively high level of participation by the broader community as shareholders, volunteers and users, justifying the ‘community’ descriptor. A number of limitations are revealed in the applicability of the initial conceptual framework, which originated from research in developing economies. It is therefore concluded that further work is needed in different socio-economic and geographical contexts to develop a robust understanding of CBEs.
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