How Does Experience with Delay Shape Managers’ Making-Do Decision: Random Forest Approach
How Does Experience with Delay Shape Managers’ Making-Do Decision: Random Forest Approach
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延迟经验如何影响管理者的决策：随机森林方法
DOI：
10.1061/(asce)me.1943-5479.0000776
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发表时间：
2020-07
期刊：
影响因子：
--
通讯作者：
Liu Min
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Liu Min
摘要Making-Do是一种在知道施工任务的前提条件尚未完全准备好的情况下仍决定开始施工任务的决定，对施工经理来说是一个复杂的两难境地。经理们以前做的事情……
AbstractMaking-do, a decision to start a construction task despite knowing that its preconditions are not fully ready, is a complex dilemma for construction managers. Managers’ previous making-do d...
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DOI：
10.24928/2018/0510
发表时间：
2018-07
期刊：
26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction
影响因子：
--
作者：
Ashtad Javanmardi;S. A. Abbasian-Hosseini;S. Hsiang;Min Liu
通讯作者：
Ashtad Javanmardi;S. A. Abbasian-Hosseini;S. Hsiang;Min Liu
DOI：
10.24928/2018/0236
发表时间：
2018-07
期刊：
26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction
影响因子：
--
作者：
H. Neve;S. Wandahl
通讯作者：
H. Neve;S. Wandahl
DOI：
--
发表时间：
2011-02
期刊：
--
影响因子：
--
作者：
M. Norusis
通讯作者：
M. Norusis
影响因子：
5.5
作者：
Shiramura Shingo
通讯作者：
Shiramura Shingo
影响因子：
2.9
作者：
L. Koskela;T. Bølviken;J. Rooke
通讯作者：
L. Koskela;T. Bølviken;J. Rooke