Ambivalenzbewältigung im Krankenhauswesen: Operationale Governance und Steuerungsmentalität in einem hybriden Organisationsfeld

Das Projekt erforscht Prozesse der Ambivalenzbewältigung im Organisationsfeld der akutstationären Krankenversorgung.对于一个新的混合机构，我们将分析这些组织，如在运作中的治理，包括在对他们的珠宝进行冷漠的过程中，对目标错误的行为和错误的行为进行管理。在这两个集团中，实践的影响力、影响力和影响力是：（a）中间人的领导权，即执行组织的机构;（B）社会团体的领导权，即一种生存环境，即一种生存环境。Methodisch wird ein Ketch-Design aus Dokumentenanalysen und qualitativen Befragungen（mit Fokus auf Experteninformationen，Narrationen，Vignetten-Urteile）eingesetzt. Erwartet韦尔登Aufschlüsse über soziale Mechanismen der Evolution eines Organisationsfeldes bzw. - 据了解，通过新的机构，Kodierung generierte Ambivalenzen“gelebt”韦尔登，在治理的最后阶段，一个特殊的“Steuerungsmentalität”des Feldes herauskristallisiert and welche Richtungsimpulse davon bezüglich der effektiven Krankenversorgung ausgehen。

Das Projekt erforscht Prozesse der Ambivalenzbewältigung im Organisationsfeld der akutstationären Krankenversorgung. Vor dem Hintergrund einer neuartigen hybriden institutionellen Kodierung dieses Organisationsfeldes wird analysiert, wie in dessen operationale Governance involvierte Akteure das Nebeneinander von marktorientierten Ertrags- und bedarfsbezogenen Versorgungszielen in den für sie jeweils bestehenden Indifferenzzonen verarbeiten. Untersuchungsgegenstand sind Deutungsmuster, Handlungskonzepte und prozesssteuernde Praktiken bei zwei Gruppen von Akteuren: (a) Vertreter des intermediären Lenkungssystems, die die institutionelle Kodierung des Organisationsfeldes implementieren, (b) betriebliche Leitungskräfte der verschiedenen Funktionskreise einschließlich des Sozialen Dienstes, der eine lebensweltnahe Schnittstelle zum Patienten bildet. Methodisch wird ein Kombi-Design aus Dokumentenanalysen und qualitativen Befragungen (mit Fokus auf Experteninformationen, Narrationen, Vignetten-Urteile) eingesetzt. Erwartet werden Aufschlüsse über soziale Mechanismen der Evolution eines Organisationsfeldes bzw. – konkreter – darüber, wie durch die neue institutionelle Kodierung generierte Ambivalenzen „gelebt“ werden, inwieweit sich dabei – im Zusammenwirken der beiden Governance-Ebenen – eine spezifische „Steuerungsmentalität“ des Feldes herauskristallisiert und welche Richtungsimpulse davon bezüglich der effektiven Krankenversorgung ausgehen.