Ambivalenzbewältigung im Krankenhauswesen: Operationale Governance und Steuerungsmentalität in einem hybriden Organisationsfeld

这是一种新的组织形式和组织形式。在德森的运营治理中，我们参与了新的运营治理和市场营销，这是一件非常重要的事情，因为它是一件非常重要的事情。我们理解：(A)系统之间的相互关系，以及组织机构和机构之间的关系；(B)它们之间的关系；(B)它们之间的关系；以及(B)它们之间的关系。方法分析和定性地设计了一种新的分析和定性的方法(MIT Fokus auf ExpertenInformation，Nararien，Vignetten-Urteile)eingesetzt.-konkreter-darüber，我们的新机构科迪尔隆通用机构的“gelebt”是“gelebt”，在它所在的治理-Ebenen-eine Spezifische“steuerungsmententalität”des Feldes herkristallisiert and Welche RichtungsimPulse Davon Bezüglich der Efftiven Krankenvergosgehenen。

Das Projekt erforscht Prozesse der Ambivalenzbewältigung im Organisationsfeld der akutstationären Krankenversorgung. Vor dem Hintergrund einer neuartigen hybriden institutionellen Kodierung dieses Organisationsfeldes wird analysiert, wie in dessen operationale Governance involvierte Akteure das Nebeneinander von marktorientierten Ertrags- und bedarfsbezogenen Versorgungszielen in den für sie jeweils bestehenden Indifferenzzonen verarbeiten. Untersuchungsgegenstand sind Deutungsmuster, Handlungskonzepte und prozesssteuernde Praktiken bei zwei Gruppen von Akteuren: (a) Vertreter des intermediären Lenkungssystems, die die institutionelle Kodierung des Organisationsfeldes implementieren, (b) betriebliche Leitungskräfte der verschiedenen Funktionskreise einschließlich des Sozialen Dienstes, der eine lebensweltnahe Schnittstelle zum Patienten bildet. Methodisch wird ein Kombi-Design aus Dokumentenanalysen und qualitativen Befragungen (mit Fokus auf Experteninformationen, Narrationen, Vignetten-Urteile) eingesetzt. Erwartet werden Aufschlüsse über soziale Mechanismen der Evolution eines Organisationsfeldes bzw. – konkreter – darüber, wie durch die neue institutionelle Kodierung generierte Ambivalenzen „gelebt“ werden, inwieweit sich dabei – im Zusammenwirken der beiden Governance-Ebenen – eine spezifische „Steuerungsmentalität“ des Feldes herauskristallisiert und welche Richtungsimpulse davon bezüglich der effektiven Krankenversorgung ausgehen.