コンピテンシートラップ克服に向けた研究評価の組織革新： 知の探索の複数ケース分析

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日本企業は既存市場での知を活用する反面、知の探索からイノベーションに繋がる成果を出せず深刻なコンピテンシートラップに陥っている。本研究は、市場シーズを開発する探索研究に関して企業の研究評価はどのような役割を果たすことが出来るのか、複数ケーススタディにより明らかにする。本年度は、赤崎・天野・中村にノーベル賞をもたらし、白熱灯に替わるブレークスルー・イノベーションを実現した青色LED研究を事例に、基礎研究に先行するも研究中断により利益を享受できなかったパナソニックと、研究に遅れるもイノベーションの果実を享受した日亜化学・豊田合成を比較し、なぜ、ある企業でR&Dが中断され、他の企業でR&Dが続行されたか、企業の研究評価とそれを主導したCTOの役割の解明を目指した。理論的には社会学の社会認識(social epistemology)を援用し、既存企業の失敗と新規参入企業の成功は、企業の研究評価に対する社会認識の影響の差異で説明可能という前提から、当時の科学が不可能とする窒化ガリウム研究に対して、集権的な評価体制では社会認識の影響から研究が中断される一方、新規参入企業の場合、組織的な研究評価なしに不可能とされた研究からブレークスルーが発生したという作業仮説をたてた。現在、文献調査とインタビュー調査に加え、青色LEDの素材候補としてのセレン化亜鉛と窒化ガリウムの論文出版に対してビブリオメトリック分析を実施し、窒化ガリウム研究論文の初期の低迷はsocial epistemologyが与えた影響であり、窒化ガリウム研究の低迷脱出と通常S字カーブへの復帰は、赤崎・天野・中村の研究成果に由来する事等を明らかにしている。