サステナブルな企業家の思考様式とビジネスモデル開発についての探索的研究

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本研究は、社会の持続可能性を志向した企業家が、経済的・商業的ロジックとサステナビリティ・ロジックの競合するロジックをどのように両立させ、ビジネスモデルを構築するのかについて明らかにする。先行研究では、サステナブルな企業家活動の特徴は、多元的なサステナブルな価値を実現するための装置・道具として企業組織やテクノロジーを位置づけることにある（永続的推論）が、一方で制度的多元性によるコンフリクトにも対処しなければならない。特に、このような制度的多元性に直面する状況は、多様な外部アクターと協働して、事業を立ち上げる場合に発生すると考えられる。このため、今年度は、ソーシャルビジネスないしサステナブルなビジネスにおける協働のリーダーシップに焦点を当てて調査を実施した。先行研究の検討の結果、ソーシャル・アントレプレナーシップの視座に基づく協働研究は近年になって散見されるようになってきたが，ミクロレベルのプロセスについて理論的に明らかにされていないことが明らかとなった。そこで、廃棄衣料のリサイクルと障碍者雇用という社会問題を解決するソーシャルビジネスを取り上げ、多様な外部アクターとの連携を通じてどのように事業を立ち上げていったのか、制度的多元性のコンフリクトをどのように処理したのかについて、事例研究を行った。その結果、Tracey & Stott（2017）が提唱する３つの企業家活動（ソーシャル・アントレプレナーシップ、ソーシャル・イントラプレナーシップ、ソーシャル・エクストラプレナーシップ）の協働が重要であること、制度的多元性の解決にはソーシャル・エクストラプレナーシップによるオープンなプラットフォームの形成が有効であることが判明した。また、事業展開ステージでは、協働的妥協と正当化行動が確認された。なお、本研究成果の一部は、現在学術誌に査読論文として投稿中である。