中小製造業のIoT活用と進展に関する研究：スキルの明確化と組織的施策を中心に

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本年度は，主として2つの点から研究を進めた。第一が理論面である。本研究で依拠する理論として組織的刷り込み理論に着目し，その学問的位置づけを整理した。Stinchcombの研究を嚆矢とする組織的刷り込み理論の学問的展開は，制度学派や組織生態学における市場や組織群のマクロレベル研究にとどまらず，個々の企業や部署，組織メンバーに至るミクロレベルまで分析対象としており，マルチレベルのダイナミクスを扱う研究も見られる。研究対象とする事例も幅広く，アントレプレナーシップ研究を含む組織論や組織学習論など幅広い学問分野において援用されている。組織的刷り込み理論によって組織創設時の敏感期における社会的環境と創設者の影響が沈殿することや，時代の変化や経営者交代の時期に再び組織が敏感期に入ることで，刷り込まれた行動様式が組織変革の成否に影響を与えうることを明らかにし，中小企業のIoT推進における組織的施策を考察する際に本理論が応用できる可能性を示唆した。これらの理論的整理については，その成果の一部を論文として公表した。第二が実証面である。中小企業におけるIoT推進の先進事例調査を実施した。ヨーロッパを中心に行われている研究では，リーン生産方式を採用している自動車産業が，IoTなどのデジタル技術と相性がよいとされていることから，中小製造業の量産型企業を調査対象として設定した。先進事例では，労働力不足やエネルギーコスト高騰などをデジタル化推進の動機としており，組織的刷り込み理論における敏感期に入っていることが示唆された。また，IoTで入手したデータから問題点を発見し，それらをカイゼンすることで高い成果をあげている事例もみられた。調査対象企業が，カイゼンのスキルを向上させるために，コロナ禍の数年間を利用して人材育成に注力していたことも背景としてあげられる。これらの調査をもとにした考察について，学会での報告を行った。