Kein Ende der Hierarchien. Formen zentralisierter Dezentralisierung beim Umbau von Unternehmen
等级制度没有尽头。
基本信息
- 批准号:32787369
- 负责人:
- 金额:--
- 依托单位:
- 依托单位国家:德国
- 项目类别:Publication Grants
- 财政年份:2006
- 资助国家:德国
- 起止时间:2005-12-31 至 2007-12-31
- 项目状态:已结题
- 来源:
- 关键词:
项目摘要
Neue Produktions- und Kooperationsmöglichkeiten durch Informations- und Kommunikationstechnologien sowie schnelle Marktveränderungen, die sich in Produktdiversifikation und Globalisierung von Produktion und Märkten ausdrücken, fordern von Wirtschaftsorganisationen derzeit Anpassungsleistungen in bisher nicht gekanntem Ausmaß. Im deutschen Mittelstand wird die sich daraus ergebende Steigerung der Flexibilität und Wandlungsfähigkeit mit verschiedenen Managementkonzepten angestrebt, deren Kern mit den Begriffen Dezentralisierung, Enthierarchisierung und Vernetzung umschrieben werden kann. Die empirischen Ergebnisse der Studie zeigen gewichtige Veränderungen der Organisationsstrukturen. Sie resultieren aus einer umfassenden Rationalisierung und Verschlankung der Unternehmensabläufe, bleiben aber an ein enges zentral verordnetes Korsett an Leistungs- und Effizienzvorgaben für die zu erzielenden Betriebsergebnisse gebunden. Die durchaus dramatischen Veränderungen in den Unternehmen bewegen sich im Rahmen einer von nahezu allen Akteuren akzeptierten hierarchischen Grundsteuerung. Für einen Sturz der hierarchischen Ordnung in den Unternehmen gibt es keine Indizien. Die „Revolution von oben“, die „Eigenentmächtigung der Hierarchien“ findet nicht statt.
新的生产和合作通过信息和通信技术来实现,这种生产和营销的多样化和全球化,使经济组织在更短的时间内获得更大的收益。在德国的中小企业中,由于管理层的担忧,企业的发展和增长受到了限制,克恩与企业的发展、企业的发展和企业的发展韦尔登都可以实现。学习的经验是组织结构的重要组成部分。Sie resultieren aus einer umfassenden pallisierung und Verschlankung der Unternehmensabläufe,bleiben aber an ein enges zentral verordnetes Korsett an Leistungs- und Effizienzvorgaben für die zuerzielenden Betriebsergebnisse gebunden.《地下室》中的戏剧性版本是由一个没有等级制度的基层领导人在拉赫曼的家中编写的。对于一个在Unternehmen中的等级制度的Sturz来说,这不是一个印度。“奥本革命”和“等级制度的固有机制”并不存在。
项目成果
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