Enthierarchisierung, Dezentralisierung und Vernetzung: Mittelständische Unternehmen im Spannungsfeld von Flexibilisierung und Stabilisierung

去层级化、去中心化和网络化：中型企业在灵活性和稳定性之间的紧张关系

• 批准号: 5079200
• 负责人: Professor Dr. Eckhard Dittrich
• 金额: --
• 依托单位: Bereich Soziologie (SOZ)
• 依托单位国家: 德国
• 项目类别: Priority Programmes
• 财政年份: 1997
• 资助国家: 德国
• 起止时间: 1996-12-31 至 2000-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://gepris.dfg.de/gepris/projekt/5079200?language=en
• 关键词: Enthierarchisierung; Dezentralisierung; und; Vernetzung; Mittelst

Um flexibler auf Kundenwünsche eingehen und sich auf internationalen Märkten behaupten zu können, geraten mittelständige Wirtschaftsorganisationen unter wachsenden Reorganisationsruck: Sie sind gezwungen, Hierarchiestufen zu verringern, ihre Abteilungsgrenzen aufzuweichen und gleichzeitig die Beziehungen zu anderen Unternehmen, Zulieferern und Kunden insbesondere in Form von Netzwerken zu intensivieren. Die Reduzierung vertikaler und horizontaler Strukturierungen und die enge Einbindung in externe Netzwerke bedeutet für die Unternehmen jedoch erstens erschwerte Bedingungen für die Bestimmung und Durchsetzung eines konsistenten und umfassenden Steuerungsanspruchs; diese Bedingungen stellen zweitens die bislang primär hierarchisch gesteuerten Aushandlungsprozesse in Frage und bringen alternative und eventuell miteinander konkurrierende Steuerungsmechanismen hervor und sie zwingen die Unternehmen drittens zur Auseinandersetzung mit wesentlich komplexeren Produktions- und Austauschprozessen, die sich durch die Verkettung, Konkurrenz oder gegenseitige Blockade der Steuerungsmechanismen und -ansprüche einstellen können. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist es, unter Bezugnahme auf vier mittelständische Unternehmen empirisch zu analysieren, wie dezentralisierte, enthierarchisierte und vernetzte Unternehmen des Mittelstands mit diesen für ihre Organisationsform typischen Herausforderungen umgehen.

这种灵活的方式使Kundenwünsche eingehen和sich auf internationalen Märkten expressed zh nnnen更加灵活，在重组过程中形成了中小型经济组织：Sie sind gezwungen，Hierarchiestufen zu verringern，ihre Abteilungsweizen aufzuweichen and gleichzeitig die Beziehungen zu anderen Unternehmen，Zulieferern and Kunden insbesondere in Form von Netzwerken zuintensivieren。Reduzierung vertikaler和horizontaler Strukturierungen and die enge Einbindung in externe Netzwerke bedeutet für die Unternehmen jedoh erstens erschwerte Bedingungen für die Bestimmung and Durchsetzung eines consistenten and umfassenden Steuerungsanspruchs; diese Bedingungen stellen zweitens die bislang primär hierarchisch gesteuerten Aushandlungsprozesse in Frage und bringen alternative und eventuell miteinander kokurrierende Steuerungsmechanismen hervor und sie zwingen die Unternehmen drittens zur Auseinandersetzung mit wesentlich komplexeren Produktions- und Austauschprozessen，die sich durch die Verkettung，Konkurrenz or der gegenseitige Blockade der Steuerungsmechanismen und -ansprüche einstellen könnnen. Ziel dieses Forschungsvorhabens ist es，unter Bezugnahme auf维耶mittelständische Unternehmen empirisch zu analysieren，wie entralisierte，enthierarchisierte und vernetzte Unternehmen des Mittelstands mit diesen für ihre Organisationsform typischen Herausforderungen umgehen.