The estimation of supervisor effects, and the structural estimation of the learning model of supervisor assignment

本年度は、信用組合支店長データを用い、①支店間のパフォーマンスの違いのどのくらいが店長の能力の違いから生じ、どのくらいが店舗の立地条件の差から生じているのか、②店長は能力に応じて給与を支払われているか、③支店への配属が追加的なインセンティブシステムとして使われているかに関する分析を行った。推定の結果、支店パフォーマンスの分散の３５％が店長効果によって説明されることがわかった。つまり、店長の能力が店舗のパフォーマンスを大きく左右している。ただし、支店パフォーマンスのより大きい部分（４５％）は、立地条件といった店舗効果によって説明されることも分かった。次に、店長が能力に応じて給与を支払われているかを分析したところ、給与と店長効果に関連性は見受けられなく、店長の給与は主に店舗のパフォーマンスそのもので決定されていることが分かった。しかしながら、店長効果の高い店長は、もともとパフォーマンスの高い店舗に配属される確率が高いことが分かった。まとめると、店長の能力は店舗のパフォーマンスを大きく左右するが、店長の能力は給与に直接的には反映されない。しかし、長期的には良い店舗に配属という形でインセンティブが付与されていることが分かった。

本年度は、信用組合支店長データを用い、①支店間のパフォーマンスの違いのどのくらいが店長の能力の違いから生じ、どのくらいが店舗の立地条件の差から生じているのか、②店長は能力に応じて給与を支払われているか、③支店への配属が追加的なインセンティブシステムとして使われているかに関する分析を行った。推定の結果、支店パフォーマンスの分散の３５％が店長効果によって説明されることがわかった。つまり、店長の能力が店舗のパフォーマンスを大きく左右している。ただし、支店パフォーマンスのより大きい部分（４５％）は、立地条件といった店舗効果によって説明されることも分かった。次に、店長が能力に応じて給与を支払われているかを分析したところ、給与と店長効果に関連性は見受けられなく、店長の給与は主に店舗のパフォーマンスそのもので決定されていることが分かった。しかしながら、店長効果の高い店長は、もともとパフォーマンスの高い店舗に配属される確率が高いことが分かった。まとめると、店長の能力は店舗のパフォーマンスを大きく左右するが、店長の能力は給与に直接的には反映されない。しかし、長期的には良い店舗に配属という形でインセンティブが付与されていることが分かった。