The role of accounting in strategic management and organizational changes through implementing management plans.

点击翻译按钮获取中文摘要

本研究では、企業が長期的な変化を生み出すために経営計画をどのように用いているのかというテーマについて調査・ケース分析を行ってきた。具体的には、文献調査ですでに明らかになっていたことを整理し、調査先企業の経営実践を観察し、理論的な検討を行った。まず、文献調査で明らかになった点としては、3点ある。①内部管理目的として公式的に経営計画を策定することはイノベーションに寄与する場合がある。②立案された計画に固執せず、柔軟に運用していくことがイノベーションにつながる。③トップのイノベーション思考や環境変化からの学習が計画とイノベーションの関係性に影響を与える。これら先行研究の整理の結果については『管理会計のエビデンス』中央経済社（2022年4月発行）の第４章に執筆した。次に企業調査においては経営者へのヒアリング、資料収集によって新たな経営計画の実施プロセスが明らかになった。また研究調査の結果を踏まえて、実務家向けの講演を「第53回中小企業問題全国研究集会in長野」（2023年3月）において、経営者と共同で報告を行った。経営計画を立案することの重要性や計画したことを柔軟に解釈しながら組織変革を行うプロセスについて報告した。また、研究発表として日本会計研究学会九州部会（2022年7月23日）において、「戦略マップを用いた戦略的意思決定の事例研究」というタイトルで報告した。経営計画を展開するために戦略マップの利用の仕方が組織の置かれている状況によって異なることを示す報告を行った。既存事業の効率化を目指す項目と新規軸へ展開している項目では目標設定の仕方や運用の仕方が異なる点が明らかになった。これについては現在論文を執筆中である。