M&Aにおける人事部門の役割の境界条件, および人事部門が従業員に及ぼす影響の探索

探讨人力资源部门在并购中角色的边界条件以及人力资源部门对员工的影响

• 批准号: 22K20173
• 负责人: 三浦 友里恵
• 金额: $ 1.58万
• 依托单位: Matsumoto University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Research Activity Start-up
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-08-31 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-22K20173/
• 关键词: 人的資源管理; 人事部門; M&A; 合併・買収; 被買収側

本研究は、M&Aにおいて重要な役割を果たすことが示唆されている人事部門に注目し、買収側だけでなく被買収側の人事部門がM&Aに貢献し得る条件を解明することが目的である。主な研究テーマは2つあり、1つ目は「買収側と被買収側の人事部門が担う役割の境界条件の探索」である。2つ目は「M&A前後の人事管理や人事部門の役割の変化が従業員の態度・行動に及ぼす影響の検討」である。1つ目の研究テーマでは、複数のM&A事例を対象としたインタビュー調査に基づき、比較研究を行なうことを想定している。現在は、調査対象候補となる企業のM&Aについて公開されている情報や本研究費内定前に実施したインタビュー内容の整理を行なっている段階である。対象企業では短期間に多数のM&Aを実施しているため、どの事例を対象とすることが本研究においてより妥当であるか検討を進めている。研究計画と照らし合わせると、当初は2022年度中にインタビュー調査を実施する予定であったがまだ実施に至っていないため、大幅に遅れている状況である。2つ目の研究テーマでは、M&A経験者を対象としたウェブ調査を行ない、M&A前後の人事管理や人事部門の役割、そのアウトカムとしての個人の態度・行動を調査する想定である。1つ目の研究テーマの遅延に伴い、2つ目のテーマは未着手の状況であるため、同様に大幅に遅れている状況である。今後は、2023年度上期に引き続き対象事例の検討や文献調査を進め、対象企業と調整の上、下期のなるべく早い時期にインタビュー調査を実施する想定である。対象企業との調整次第でインタビュー実施時期がさらに遅延する可能性がある場合には、インタビュー実施後に着手する予定であったウェブ調査の設計を進め、インタビュー調査とウェブ調査を並行して推進することも視野に入れている。

In this study, the personnel Department was asked to pay attention to the important tasks of this study. The personnel Department was asked to pay attention, and the personnel Department was asked to explain the conditions. The main purpose of the study is to explore the boundary conditions of the personnel department in order to explore the boundary conditions. 2. In the past and after, the personnel Department of the personnel Management Department has been in charge of the operation of the personnel management department, the personnel department, and the personnel department. 1. Objective: to study the number of cases, such as the number of cases, the number of cases. At present, we are waiting for the information of the enterprise. The information is open to the public. In this study, the contents of this study have been arranged and sorted out. For example, in the short-term market of enterprises, most of the enterprises have done some good work in the short term, and the number of cases is similar to that of the enterprises in the short term. According to the research plan, in the middle of the year 2022, there was a predetermined plan for the implementation of the project, and in the beginning of the year 2022, in the middle of the year, in the middle of the year. 2. To study the situation of personnel management, personnel management and personnel management. 1. In order to study the situation, it is necessary to improve the performance of the company, and the other two are in the same situation as before. In the future and in the first issue of 2023, the literature of the last issue of the year 2023 has been reviewed, and the enterprises have been reorganized in the last and next period. in the early days of the year, we will make a decision on the basis of the plan. For example, the enterprise is responsible for the possibility of delay during the whole operating period, and after the implementation of the monitoring system, it begins to monitor the design and development of the monitoring system, and to promote the implementation of the monitoring system.