知識と知識マネジメントの方法論に関する研究

知识与知识管理方法研究

基本信息

  • 批准号:
    15510122
  • 负责人:
  • 金额:
    $ 0.9万
  • 依托单位:
  • 依托单位国家:
    日本
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
  • 财政年份:
    2003
  • 资助国家:
    日本
  • 起止时间:
    2003 至 2004
  • 项目状态:
    已结题

项目摘要

本研究は、今現在知識及び知識マネージメントに対する研究に初めて批判システム思考の考え方を導入するものである。予備研究により、批判システム思考の考え方に関わる二つの要点が表れる。批判システム思考の考え方というのは、 1.知識システムへの有機的な連結と区分により、ますます複雑になっている人間の持つ知織のマネージメントプロセスを支援するのに、総合的、創造的な洞察力を提供できる。2.複雑な問題から解体されたサブシステムとプロセスに対処するのに、既存の方法論を創造的に活用するのを促進する。批判システム思考の考え方に基づき、知識はスタティック実体知とダイナミック・プロセス知と二つに分けている。こういう分け方は、ナレッジ・マネージャー及びナレッジ・ワーカーに簡明な理論フレイムワークと実践的な指導を提供できると考えている。本研究には、野中の知識創造SECIモデル及びその制限条件を深く理解するため、その理論モデルにおける基本的な観点を改めて探求し、そして、ビジネス組織において「暗黙知」の役割に対して評論してみた。1.知織における「暗黙」部分を「インプリシット」と「リアル・タシット」という二つの点に分けて論じた。SECIモデルにおける知識の暗黙の次元について論じられたコンテキストはPolanyiのもともとのコンテキストと違い、日本文化における特有の「インプリシット」がかなり含まれているというところが明らかに証明された。「インプリシット」と「リアル・タシット」というような明確的な区分により、異なるコンテキストにおいて、いかに暗黙知を活用したら、一番効果的なのかという問題の解決に役に立つと考えている。2.製造業界の日本会社の実務をケースとして出してきた研究結果はほとんどなので、SECIモデルは更に広い範囲に応用しようとする場合には、慎重にケースバイケースの分析を望むと出張した。日本会社はワーキング・プロセス、製品開発と組織アダプテーションなどにおいて長期的に連続的なイノベイションを遂げてきたと認められる。知識創造企業という理論はいかに日本会社はそういった成功ができたのかということを解明したところが、この理論は最も優れたところだと考えられる。この理論の精髄というのは、全員に学習と共有の意識を吹き込み、組織に個人、集団、組織及び社会における潜在的資源への探索を唱えるというところだろう。豊富な個人暗黙知が存在しているので、ダイナミック組織活動の課題はそういう貴重な資源を有効的に生かし、続々としたインクリメンタル・イノベイションの強力なエンジンとするではないだろうか。このようなダイナミック組織活動こそ、組織の長期的競争優位の源だろう。
は, this study today now knowledge and び マ ネ ー ジ メ ン ト に す seaborne る early research に め て critical シ ス テ ム thinking の exam え party を import す る も の で あ る. Prepare a table of key points for the study of によ によ, critical システム thinking, <s:1> examination え, に related わる, が and れる. Critical シ ス テ ム thinking の exam え party と い う の は, 1. The knowledge シ ス テ ム へ の organic な link と distinguish に よ り, ま す ま す complex 雑 に な っ て い る の hold つ human knowledge の マ ネ ー ジ メ ン ト プ ロ セ ス を support す る の に, 総, create な insights を provide で き る. 2. After 雑 な problem か ら disintegration さ れ た サ ブ シ ス テ ム と プ ロ セ ス に 処 seaborne す る の に, existing の methodology を create に use す る の を promote す る. Critical シ ス テ ム thinking の exam え party に base づ き, knowledge は ス タ テ ィ ッ ク be embodied と ダ イ ナ ミ ッ ク · プ ロ セ ス know と two つ に points け て い る. こ う い う け party は, ナ レ ッ ジ · マ ネ ー ジ ャ ー and び ナ レ ッ ジ · ワ ー カ ー に concise な theory フ レ イ ム ワ ー ク と be を な of practice guidance provides で き る と exam え て い る. This study に は, field の SECI knowledge creation モ デ ル and び そ の system limit conditions を deeper understanding す く る た め, そ の theory モ デ ル に お け る basic な 観 change point を め て explore し, そ し て, ビ ジ ネ ス organization に お い て "dark" 黙 know cut に の service polices し て comments し て み た. 1. Knowledge に お け る "dark" 黙 part を "イ ン プ リ シ ッ ト" と "リ ア ル · タ シ ッ ト" と い う two つ の point に points け て theory じ た. SECI モ デ ル に お け る knowledge の dark 黙 の dimensional に つ い て theory じ ら れ た コ ン テ キ ス ト は Polanyi の も と も と の コ ン テ キ ス ト と violations い, Japanese culture に お け る の unique "イ ン プ リ シ ッ ト" が か な り containing ま れ て い る と い う と こ ろ が Ming ら か に prove さ れ た. "イ ン プ リ シ ッ ト" と "リ ア ル · タ シ ッ ト" と い う よ う な clear な distinguish に よ り, different な る コ ン テ キ ス ト に お い て, い か に dark 黙 know を use し た ら, an unseen fruit な の か と い う の solve に に service set つ と exam え て い る. 2. の Japanese manufacturing industry の society be service を ケ ー ス と し て out し て き た results は ほ と ん ど な の で, SECI モ デ ル は more に hiroo い van 囲 に 応 with し よ う と す る occasions に は, careful に ケ ー ス バ イ ケ ー ス の analysis looking を む と out zhang し た. Japanese society は ワ ー キ ン グ · プ ロ セ ス, products 発 と organization ア ダ プ テ ー シ ョ ン な ど に お い て long-term に even 続 な イ ノ ベ イ シ ョ ン を hence げ て き た と recognize め ら れ る. Theory of enterprise knowledge creation と い う は い か に Japanese society は そ う い っ た successful が で き た の か と い う こ と を interpret し た と こ ろ が, こ の theory は も most optimal れ た と こ ろ だ と exam え ら れ る. の こ の theory essence of marrow と い う の は, full study に と mutual の を blow き 込 団 み, organization に individual, set, organization and social に び お け る potential resources へ の explore を sing え る と い う と こ ろ だ ろ う. Aboundant な personal dark 黙 know が し て い る の で, ダ イ ナ ミ ッ ク organizing の subject は そ う い う を な valuable resources are born に か sharper し, 続 々 と し た イ ン ク リ メ ン タ ル · イ ノ ベ イ シ ョ ン の powerful な エ ン ジ ン と す る で は な い だ ろ う か. <s:1> ようなダ ナ ナ ナ ッ そ organize activities そ そ, organize <s:1> long-term competition for the best <s:1> source だろう.

项目成果

期刊论文数量(9)
专著数量(0)
科研奖励数量(0)
会议论文数量(0)
专利数量(0)
Gao, F., Li, M., Chen, J.: "Creative Holism : Critical Systems Thinking and Critical Systems Practice (In Chinese)"Systems Engineering - Theory, Methodology, Applications. (Upcoming).
高凤、李明、陈静:“创造性整体论:批判系统思维与批判系统实践”系统工程——理论、方法、应用。
  • DOI:
  • 发表时间:
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
  • 通讯作者:
Gao, F., Li, M.: "Critical Systems Thinking for Knowledge Management"Systemist. 25(S). 29-37 (2003)
高凤、李明:《知识管理的批判系统思维》系统论者。
  • DOI:
  • 发表时间:
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
  • 通讯作者:
Gao, F., Li, M., Nakamori, Y.: "Critical Systems Thinking As A Way To Manage Knowledge"Systems Research and Behavioral Science. 20(1). 3-19 (2003)
高 F.、李 M.、中森 Y.:“批判系统思维作为知识管理的一种方式”系统研究和行为科学。
  • DOI:
  • 发表时间:
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
  • 通讯作者:
Li, M., Gao F.: "Why Nonaka Highlights Tacit Knowledge : A Critical Review"Journal of Knowledge Management. 7(4). 6-14 (2003)
李明,高峰:“为什么野中强调隐性知识:批判性评论”知识管理杂志。
  • DOI:
  • 发表时间:
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
  • 通讯作者:
Gao, F: "Organizational Knowledge System : A Social Epistemology Perspective"General Systems Bulletin. 32. 19-21 (2003)
高F:“组织知识系统:社会认识论的视角”通用系统通报。
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  • 期刊:
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    0
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GAO FEI其他文献

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相似海外基金

医療・保健・福祉のナレッジ・マネジメント
医疗、健康、福利知识管理
  • 批准号:
    03J07466
  • 财政年份:
    2003
  • 资助金额:
    $ 0.9万
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for JSPS Fellows
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  • 批准号:
    15659532
  • 财政年份:
    2003
  • 资助金额:
    $ 0.9万
  • 项目类别:
    Grant-in-Aid for Exploratory Research
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