An analysis of the beginning and development of the personnel management of white-collar employees at the big companies in the U.S. : the case of the DuPont company.

美国大公司白领人事管理的起源与发展分析——以杜邦公司为例

• 批准号: 15530246
• 负责人: MORIKAWA Akira
• 金额: $ 1.28万
• 依托单位: Meijo University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2003
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2003 至 2005
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-15530246/
• 关键词: Du Pont Company; Personnel Department; Service Department; Personnel Management; White-collar; Blue-collar; Human Resouces; Hagley Museum & Library; 会社組織図; 社会保障; 昇進階梯; GM社; ヒューマン・リソース・マネジメント

This research program has successfully achieved its ends. The fruitful fact findings are as follows.1)The Du Pont Company struggled to establish its personnel management system in the 1910s and 1920s.2)When the Du Pont Company began to create a salary control scheme in the early 1910s, the other big companies, such as U.S.Steel Corp., General Electric Co., Bethlehem Steel Co., and so on, had not set up such a scheme. The Du Pont Company is one of the first runners that created such a salary control scheme in the U.S.A..3)When the Du Pont Company set up the personnel division in the main office in 1919, the personnel division dealt with only the management of the white-collar employees. The welfare division which was set up in the service department of production section, on the other hand, dealt with only the management of the blue-collar employees.4)When the Du Pont Company developed the new organizational form, the divisional form, in 1921, both the personnel division and the welfare division were transferred into the service department in the main office. However, the personnel division continued to deal with only the management of the white-collar employees.

该研究计划已成功达到其目的。卓有成效的事实调查结果如下：1）杜邦公司在1910年代和1920年代努力建立其人事管理制度。2）当杜邦公司在1910年代初开始制定工资控制计划时，其他大公司，如美国钢铁公司、通用电气公司、伯利恒钢铁公司等，还没有建立这样的计划。杜邦公司是美国最早创建此类薪资控制计划的公司之一。 3）杜邦公司1919年在总公司设立人事部门时，人事部门只处理白领员工的管理。而福利科则设立在生产科的服务部，只处理蓝领员工的管理。 4）1921年杜邦公司制定新的组织形式——事业部制时，人事科和福利科都划入总公司的服务部。但人事部门仍然只负责白领员工的管理。

项目成果

事業部制組織開発に伴うデュポン社人事部・サーヴィス部の再編 : 1921年の組織改革前後の動向

随着事业部制的发展，杜邦人力资源和服务部门的重组：1921年组织改革前后的趋势

• 发表时间: 2006
• 期刊: 名城論叢 6・4
• 作者: 奈倉文二;横井勝彦 編著;松本貴典;佐々木 聡;Tadashi Nakano;森川 章
• 通讯作者: 森川 章

DuPont Company's Efforts to Manage Semi-skilled Workers through Promotion Ladders before World War I

杜邦公司一战前通过晋升阶梯管理半熟练工人的努力

• 发表时间: 2005
• 期刊: The Meijo Review 5-4
• 作者: 森川 章;Akira Morikawa
• 通讯作者: Akira Morikawa

デュポン社ブルーカラー労働者の昇進階梯形成過程 : 人事部確立への道程

杜邦蓝领晋升阶梯的形成过程：建立人力资源部的路径

• 发表时间: 2005
• 期刊: 名城論叢 5・4
• 作者: 森川 章

The Reorganization of the Personnel Division and the Service Department at the DuPont Company in 1921 : the Changes accompanied by the Reform of the Management Structure

1921年杜邦公司人事部和服务部的重组:伴随着管理体制改革的变化

• 发表时间: 2005
• 期刊: The Meijo Review 6-4
• 作者: 森川 章;Akira Morikawa;Akira Morikawa
• 通讯作者: Akira Morikawa