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低流動性社会における年功序列型ヒエラルキーの機能的意義

低流动性社会中基于资历的等级制度的功能意义

基本信息

批准号：
22KJ1376
负责人：
伊藤篤希
金额：
$ 3.08万
依托单位：
Hitotsubashi University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for JSPS Fellows
财政年份：
2023
资助国家：
日本
起止时间：
2023-03-08 至 2024-03-31
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22KJ1376/
关键词：
社会的ヒエラルキーリーダーシップ年功序列文化

项目摘要

研究①　非競争的リーダー選択と動機づけ近年のリーダーシップ研究では、集団内で権力を行使できる立場にいる人物としてのリーダーが、どのようなときにその権力を利他的あるいは利己的に使用するのかといった視点から検討がなされている（周囲に対する責任感 vs. 自己利益のための機会; e.g., Scholl et al., 2018）。日本社会においては年功序列的なリーダー選択が優勢であると同時に、そうした年功者の責任感が強調されることを鑑み、（成果主義と比して）非競争的な年功序列ベースで選ばれたリーダーは周囲への責任を感じる、という仮説を検討した。日米で管理職者を対象としたオンライン調査を実施した結果、年功序列の責任感に対する正の影響は日本でのみ確認された。この結果を受け、日本における年功序列による正の効果の源泉をその非競争性とは異なる側面に求める研究②を着想するに至った。研究②　Implicit coordination 尺度の作成と妥当性の検証研究①では、権力者としてのリーダーが自身の持つ権力についてどのように解釈しているのかに注目した。しかしながら、こうしたアプローチでは権力そのものが何を反映しているのか（e.g., リーダー個人が所有するリソースを背景にした支配力、集団全体を統率する役割としての影響力）には触れられていない。そして、特に責任感と密接に関連していると考えられる社会的役割としてのリーダーの在り方は、集団内における互いの役割が高度に結晶化されているような集団において顕著であると推測される。こうした仮説を検討するにあたって「密な連携」の程度を測定するための指標が存在しなかったため、本研究では 11 項目からなる implicit coordination 尺度を作成し、働く人々を対象とした日米オンライン調査を２つ実施してその妥当性を確認した。

Study 1. Non-contentious election. In recent years, there has been a study of motor vehicles in recent years. In recent years, there has been an exercise of interest in the study of people in the field. They are interested in altruism, altruism, altruism and self-interest. Self-interest organization; e.g., Scholl et al., 2018). In Japanese society, there is a strong sense of responsibility among those who have achieved great success at the same time, those who have achieved great success at the same time, and those who have achieved great success at the same time. (results are important to compare the results.) A series of non-contentious annual achievements has been selected for each year. The management staff of Japan and rice are like the results of the training results, the annual performance series and the confirmation of the performance in Japan. The results of the study were successful, and the annual work sequence in Japan was very important. The source of the study was non-controversial. In study 2, the Implicit coordination scale was used to make a study of appropriateness, study 1, and the strength of the person who was involved in the study. In this case, you may want to know what to do in order to reflect the situation in which you are in control of the background force, the overall system rate, the service cutting force, the impact force, and the overall system. In close contact with each other, there is a special sense of contact. in this paper, we are in close contact with each other. In this paper, we are in close contact with each other. In the system, we are in the middle of each other. The height of the system is crystallized. In the system, we are in the process of making a decision. In this study, there are 11 items in this study, which are based on the implicit coordination scale, and the results show that there are some problems in this study. in this study, the 11 items in this study are based on the standard of implicit coordination.