組織の創造性についての実証研究
组织创造力的实证研究
基本信息
- 批准号:62530074
- 负责人:
- 金额:$ 0.51万
- 依托单位:
- 依托单位国家:日本
- 项目类别:Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
- 财政年份:1987
- 资助国家:日本
- 起止时间:1987 至 无数据
- 项目状态:已结题
- 来源:
- 关键词:
项目摘要
組織の創造性を調査するために, 技術研究所における組織構造とシステムに重点をおいて研究した. 創造性についての仮説を設定し, 41の質問を内容とする郵送質問を行った. 497の研究所に発送し, 152の研究所より回答をえた. この結果の分析は, まだ進行中であるが, 次のことが判明した.(1)異質の能力の組み合わせは, 組織の創造性を高めるが, 異質の能力として, 補完的能力とアプローチの違いは望ましい. 価値観の違いは必ずしも望ましくない.(2)すぐれた研究者の関心をもつ専門領域は2つ以上であることが多い.(3)すぐれた研究者の社内と社外での専門についての友人の数は15人〜21人であり, 社内外に人的ネットワークをもっている.(4)研究所の技術研究の方針としては, 独創と追随との混合とを強調するところが多い.(5)研究テーマの設定は, 「研究」では研究者の発想をもとにして調整する場合が多く, 「開発」では戦略にもとづいて設定する場合が最も多い.(6)研究テーマと個人の関心との一致では, 適材の配置, 関心とテーマの一致, 説得の三つがほぼ同じ割合をしめる.(7)いわゆる密造酒又はアングラ研究を許す研究所は全体の約60%(制限つきを含めて)をしめており, その効果については意見が相半ばする. 15%原則については, 30%の研究所がもっており, その時間の割合は約18%の時間の割合である.(8)ゲートキーパーは約60%の研究所に居る. それを重視することが多い. また内部のコミュニケーションをはかるための発表会を年8回〜10回もっている.
Organizational creativity を investigation するために, technical research institute における organizational structure とシステムに focus をお て て research た. Creative に つ い て の 仮 said を set し, 41 の questioned を content と す る mail query を line っ た. 497 の institute に 発 し, 152 の institute よ り answer を え た. こ の は の analysis result, ま だ underway で あ る が, time の こ と が.at し た. (1) ability to heterogeneous の の group み close わ せ は, Organizational <s:1> creativity を high めるが, heterogeneous <s:1> ability と て て, completion ability とアプロ と チ チ <s:1> non-compliance <s:1> ま hope ま ま. 価 numerical 観 の violations い は will ず し も hope ま し く な い. (2) す ぐ れ た researchers の masato heart を も つ 専 は door field for more than 2 つ で あ る こ と が い more. (3) す ぐ れ た researchers の と clubs within the club outside で の 専 door に つ い て の friends の several は 15 ~ 21 people で あ り, Club に people inside and outside ネ ッ ト ワ ー ク を も っ て い る. (4) institute の technology policy research の と し て は, original と follow と の mixed と を emphasize す る と こ ろ が い. (5) research テ ー マ の setting は "research" で は researchers の 発 think を も と に し て adjustment す る occasions が く more, "Open 発" で は 戦 slightly に も と づ い て set す が most も い more る occasions. (6) research テ ー マ と personal の masato heart と の consistent で は, optimum material の configuration, masato heart と テ ー マ の is consistent, Speak three つ の が ほ ぼ を association with じ cut し め る. (7) い わ ゆ る dense wine and は ア ン グ を xu す ラ research institute は all の about 60% the limitations (つ き を containing め て) を し め て お り, そ の unseen fruit に つ い て は opinion が phase half ば す る. 15% principle に つ い て は, 30% の institute が も っ て お り, そ の time の cut close は about 18% の の cut us で あ る. (8) ゲ ー ト キ ー パ ー は about 60% の institute に る. そ れ を attaches great importance to the す る こ と が い. ま た internal の コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン を は か る た め の 発 table を years 8 ~ 10 back to back も っ て い る.
项目成果
期刊论文数量(1)
专著数量(0)
科研奖励数量(0)
会议论文数量(0)
专利数量(0)
河野豊弘, 内野崇: 学習院大学経済論集. 25. 10 (1988)
Toyohiro Kono、Takashi Uchino:学习院大学经济评论。25. 10 (1988)
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Trends in Japanese Management: Continuing Strengths, Current Problems and Changing Priorities
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- 作者:
河野 豊弘;S. Clegg - 通讯作者:
S. Clegg
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企业文化国际比较
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$ 0.51万 - 项目类别:
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