企業分化の実態とその変革に関する実証研究

企业差异化现状及其转型的实证研究

• 批准号: 01530069
• 负责人: 河野 豊弘
• 金额: $ 0.64万
• 依托单位: Gakushuin University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
• 财政年份: 1989
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1989 至 无数据
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-01530069/
• 关键词: 企業文化; 活力ある企業文化; 長期計画; 戦略指向の空気

企業分化とは企業内の人々に信じこまれた価値感、認識のしかたと意思決定のしかた、行動パタ-ンである。これらの企業分化の類型化を行い、(2)活力ある企業文化、(2)専制者に追隨しつつ活力ある文化、(3)官僚的企業文化(4-1)澱んでいる企業文化、(4-2)専制者に追隨しつつ澱んでいる企業文化にわけ、88社の実態調査の結果を分析して、それを規定する要因、その特性、それらの業績を明らかにした。次に88社の約120の質問の回答デ-タのクラスタ-分析を行ない、再分類を行なった。クラスタ-分析による再分類と、前に重要な因子によって行なった分類との比較を行ない、ほぼ同じ分類となることを確認した。次に戦略的意思決定と企業文化との関係を明らかにするために、長期計画の実態調査を行ない、それを分析した。この調査では、公式の長期計画のシステムを調査することをも行なった。この調査の結果、次のことが判明した。公式の長期計画の立案は、企業を戦略指向にし、活性化する助けとなること、即ち長期計画によって将来の危機を認識し、環境への情報の感受性を高め、かつ毎年定期的に戦略のアイデアを出すことによって、戦略上の問題点を認識するようになる。反面において長期計画が成功するためには、企業文化が活性化しており、戦略指向となっていることが必要であり、そうでない場合には長期計画は形式的になってしまう。この循環的な関係を絶つものは何か。先づ自社の業績を分析して、危機感をもつことが必要である。次にトップマネジメントが明確なビジョンを示すこと、ラインやスタフが参加すること、計画が具体化され、実績検討等がなされること、等である。

Enterprise differentiation is based on the understanding of the people in the enterprise, and rational decision-making and action. The organizational culture of bureaucracy (4-1) organizational culture of discipline,(4-2) organizational culture of discipline,(4 - 3) organizational culture of discipline,(4- 4) organizational culture of discipline,(4- 4) analysis of results of 88 social surveys, determination of factors, characteristics, and performance. About 120 questions were answered in the next 88 years. The classification of the first important factor in the analysis is confirmed by the comparison of the first important factor in the analysis. The relationship between rational decision making and organizational culture in the second stage is analyzed in detail, and the investigation of long-term plan is carried out. The investigation of the long-term plan of the formula is carried out. The results of this investigation, the second time and the third time, are clear. The formulation of long-term plans, corporate strategy orientation, activation, awareness of future crises, sensitivity to environmental information, and annual periodic strategy development, awareness of strategic issues. On the other hand, long-term planning is successful, organizational culture is active, strategic direction is necessary, and long-term planning is in the form of The relationship between the cycle and the relationship between the cycle and the relationship between the cycle. First of all, the company's performance analysis, crisis feeling, need, need. The second is to clarify the requirements of the project, to participate in the project, to specify the project, to discuss the performance, etc.