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産業構造転換下の日独企業の事業再構築(リストラクチャリング)に関する比較分析

产业结构转型下日德企业业务重组对比分析

基本信息

批准号：
63530066
负责人：
高橋宏幸
金额：
$ 1.22万
依托单位：
Soka University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
财政年份：
1988
资助国家：
日本
起止时间：
1988 至 1990
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-63530066/
关键词：
再組織種類中間持株会社 DASA(ドイツ・エアロスペ-ス)コンツェルンの再編航空宇宙技術欧州共同プロジェクト技術的総合再組織のマネジメント再組織(Reorgarisation)再組織の中断事業の再構築再組織の因果ダイアグラム

项目摘要

コンツェルンによるコンツェルンの併合,系列化,それに伴うコンツェルンの再編成,マネジメントの変革等,付随して再組織をめぐる諸問題の解決がもとめられている。今般のダイムラ-・コンツェンによるMBBコンツェルンの系列化の場合,ドイツ・エアロスペ-ス(DASA)の機構改革が注目される。特にそれまで企業分野(Unternehmensbereich)の1つにすぎなかったDASAは,これを機に株式会社として法人格を与えられると同時に,持株会社ダイムラ-・ベンツ株式会社の傘下の持株会社,すなわち中間持株会社Zwischenholdingとして性格づけられた。このDASAの機構改革が「統合技術グル-プの形成」に向けられたもので,ダイムラ-・コンツェルンを国際的テクノロジ-・コンツェルンに相応しいものにしたことは言うまでもない。こうした動きの中で,再組織種類については事業部制の導入ばかりでなく,事業分野のスピン・オフ,持株会社の設置,企業の法的形態の変更,共同出資者の変更などが新たに付加される必要がある。ちなみに,これに関連して1980年から89年までにドイツ企業178社が行なった再組織についてのドイツ側の実証分析でも,それを裏づける結果が得られている。いずれにせ,1983年以来ドイツにおける合併・系列化は急増の一途をたどり,1989年には前年にひき続き1.000件を上廻る1.415件を数えており、研究課題である再組織のマネジメントの理論的分析が実践の側からももとめられている状況にある。

The solution of the problems in the integration, serialization, re-organization, re-organization, etc. of the problems in the integration, serialization, re-organization, re-organization, etc. In recent years, the structural reform of DASA has attracted much attention. DASA, a subsidiary of Unternehmensbereich, holds the company under the umbrella of Unternehmensbereich, Zwischenholding, a subsidiary of Unternehmensbereich. The organizational reform of DASA is aimed at "the formation of integrated technology groups" in the direction of international cooperation. In the process of reorganization, the type of reorganization, the introduction of business unit system, the division of business units, the establishment of holding companies, the change of the form of enterprise law, the change of co-sponsors, the introduction of new payment requirements. From 1980 to 1989, the company reorganized itself into a group of 178 companies. Since 1983, there has been a rapid increase in the number of mergers and serializations. In 1989, there were 1.000 pieces in the previous year. In 1989, there were 1.415 pieces in the previous year.