Autonome dynamische Rekonfiguration in der kooperativen Krankenhauslogistik - Wechselwirkungen zwischen betrieblicher und informationstechnischer Organisationsstruktur

在技术和管理方面的各种信息都是在打字机的权衡行为中进行的。中央系统können Przipiell定性与Gute Ergebnisse erreichen，我的十个过敏反应Häuig Soziale Kompetenzbereiche，komplexitätstheitsche Effizienz and Technische Robustheit。从现在起，我们的工作就是把所有的工作都做得更好。L面临的问题是信息和数据的丢失，这是一个非常重要的问题。嗯，这是一件非常重要的事情，因为这是一件很重要的事情。所有的组织理论都是自成一体的，层次分明的结构不是所有的组织，所有的组织都是现代的，都是这样的。Flachere OrganizationsStrukturen and Adapted Teambildung sind Versuhe，Dieses Problem in den Griff zu bekomman.在技术系统和技术系统中，所有的问题都是由L和最好的人解决的。您的位置：我也知道>地区/地区>地区/地区。Wirkliche Verbesserungen hinsichtlich des Koorations-and Komomikationssofwandes sind aber nach Meinung der Anggregisteller be Technischen Artefakten erst Dann zu erreichen，wenn man die definition der Wirkungsbereiche der einzelnen Problemlöser zuläüt，也z.die Verschmelzung einer Gruppe von Problemlösern zu einem Problemlöser，bzww.die Zerteilung eines ine problemlöseröser in mehrere，bzw.die zerteilung eines problemlölölöser，bzww.die zerteilung eines problemlöser，bzw.die Zerteilung eung eines de Einzelnen Problemlöser zulä？t，也z.die Verschmezung einer Gruppe von Problemlösern zu einem Problemlöseröser，bzw.die Zerteilung eung eines de Eblemlön Problemlöserös，bzww.die Zerteilung e从现在开始，我们将重新组织，以解决所有的问题。Ziel Unser Forschungsarbeit is Daher die Konzeptionierung，Realisierung and Evalierung von Autonomer Rekonfiguren in KoOperativen Problemlösungsszenarien.他是一位聪明人，也是一位杰出的智者。所有这些都是由Krankenhaus物流公司提供的信息系统。这是一种新的技术和技术，从现在开始，从现在起，我们将继续努力，以更好地解决问题。展望未来，这是一种全新的、透明的管理和管理方式，具有异质系统的互操作性。一个Einem zunächst noch noch eingegenzten Szenario Sollen die Möglichkeiten der Autonomen en rekonfigurationaugelotet。我是洪堡大学柏林分校的一名中介人，他在德国安文东的终极计划中进行了系统评估。

Bei der Informationsverarbeitung in technischen und administrativen Geschäftsprozessen kann oftmals ein typischer Trade-Off beobachtet werden. Zentralisierte Systeme können prinzipiell qualitativ gute Ergebnisse erreichen, mißachten allerdings häufig soziale Kompetenzbereiche, komplexitätstheoretische Effizienz und technische Robustheit. Verteilte Systeme dagegen können mit diesen Gegebenheiten adäquater umgehen, führen allerdings zu hohem Kommunikationsaufwand und aufgrund der eigeschränkten Sicht oft nur zu suboptimalen Ergebnissen. Wenn Probleme bezüglich der anfallenden Informationen und der vorhandenen Lösungskompetenz bereits stark verteilt sind, ist eine verteilte Bearbeitung oft zwingend. Um die genannten Nachteile der Verteilung abzuschwächen, kann man der Menge der Problemlöser eine organisatorische Struktur geben. Allerdings hat die Organisationstheorie aufgezeigt, daß starre (hierarchische) Strukturen nicht angemessen auf die Herausforderungen, denen sich moderne Betriebe gegenüber sehen, reagieren können. Flachere Organisationsstrukturen und adaptive Teambildung sind Versuche, dieses Problem in den Griff zu bekommen. Diese Vorbilder aus der Betriebswirtschaftslehre haben auch Einzug in die Strukturierung von technischen Systemen zur Lösung von Informatidons-, Steuerungs- und Optimierungsproblemen gehalten. Auffällig allerdings ist, daß viele dieser Ansätze Rekonfiguration auf einer sozialen Ebene betreiben, z.B. durch Koalitions- oder Teambildung. Wirkliche Verbesserungen hinsichtlich des Koordinations- und Kommunikationsaufwandes sind aber nach Meinung der Antragsteller bei technischen Artefakten erst dann zu erreichen, wenn man die Redefinition der Wirkungsbereiche der einzelnen Problemlöser zuläßt, also z.B. die Verschmelzung einer Gruppe von Problemlösern zu einem Problemlöser, bzw. die Zerteilung eines Problemlösers in mehrere. Auf der anderen Seite kann die Reorganisation wirtschaftlicher Einheiten eine Verschmelzung bzw. Zerteilung bisheriger Problemlöser erfordern. Ziel unser Forschungsarbeit ist daher die Konzeptionierung, Realisierung und Evaluierung von autonomer Rekonfiguration in kooperativen Problemlösungsszenarien. Dabei sollen Techniken intelligenter Agenten und betriebswirtschaftlicher Konzepte angewendet und verglichen werden. Anwendungsdomäne ist die kooperative Krankenhauslogistik mit der Vision klinikweiter verteilter Informationssysteme. Organisatorische Veränderungen ebenso wie medizinisch-technischer Fortschritt erzeugen hier eine hohe Dynamik, die selbst bei verteilten Systemen zu großen konzeptionellen Problemen führt. Visionäre Ziele des Anwendungsszenarios umfassen die Steigerung der Patientenzufriedenheit durch geringere Wartezeiten, ein transparenteres Controlling für das Krankenhausmanagement und höhere Interoperabilität im heterogenen Systemumfeld. An einem zunächst noch eingegrenzten Szenario sollen die Möglichkeiten der autonomen Rekonfiguration ausgelotet werden. Im Rahmen einer Fallstudie an der Medizinischen Fakultät Charité der Humboldt-Universität zu Berlin sollen die vorgestellten Konzepte zunächst in der Anwendung als Terminplanungssystem evaluiert und dann Stück für Stück ausgeweitet werden.