技術者のキャリア・ダイナミクス:技術移転と技術蓄積への影響の実証研究

工程师职业动态：对技术转移和技术积累影响的实证研究

• 批准号: 05730056
• 负责人: 沼上 幹
• 金额: $ 0.58万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
• 财政年份: 1993
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1993 至 1994
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-05730056/
• 关键词: キャリア・パス; 研究開発管理; 技術蓄積; 組織学習

本研究の目的は日本の企業組織で働く技術者が企業内でたどるキァリア・パスのパターンとそのパターンが技術移転および蓄積に及ぼす効果を実際のデータを用いて明らかにすることであった。この目的のためにまず簡単な文献レビューと企業人へのインタビューを行った。これらの予備的な調査の結果,実証研究の対象となる候補企業が徐々に明確になり,最終的には化学系技術と組立系技術の両方の技術ベースをもつ大規模企業の人事データを活用させてもらうことになった。データは,昭和30年入社と35年入社,40年入社,45年入社の4つのコホート(同期集団)について,それぞれの技術者の最終学歴やこれまでに経験した職務,最終到達職位,取得特許件数などを含んでいる。これらのデータを綿密に分析した結果,いくつかの新しい知見を得ることができた。まず第1に,一般に信じ込まれている日本企業における技術者のキャリア・パターンがある程度確認された。多くの技術者は,基礎研究からキャリアをスタートさせた後に工場における生産工程の担当や営業部門への異動を経験していた。しかし第2に,これまであまり注目されていなかったキャリア・パターンもまた発見された。すなわち基礎研究から工場に異動した後に,約3割の技術者は再び基礎研究に異動しているという事実である。さらに第3に,これらの基礎研究へ戻っていった技術者が最終的に組織内でより上位の職位に早いタイミングで就任していることも発見された。まだ定性的なデータのみでしか確認されていないが,これらの基礎研究と工場現場の往復によって日本企業のいくつかの企業が生産技術のみではなく,基礎的な研究開発能力を高めてきたように思われる。

The purpose of this study is to improve the performance of the Japanese business organization. The purpose of this study is to improve the performance of the Japanese business organization. in this study, the purpose of this study is to determine the effectiveness of the Japanese enterprise organization and the organization of the Japanese enterprise. The purpose of this paper is to tell you that the literature is not good enough to help you. According to the results of the experimental results, the research results show that the enterprises in the department of chemistry, the department of technology, the department of technology, the department of Zhaohe joined the club for 35 years in 30 years, joined the club in 40 years, and joined the club in 45 years. In the same period, he or she became a member of the club for 4 years. After careful analysis of the results, you can learn more about the results of the new information. In the first place, it is generally believed that Japanese enterprises do not know how much money they are supposed to do. In the case of multi-skilled workers, the basic research team is responsible for the post-job training and health engineering of the factory, which is responsible for the operation and operation of the labor department. I don't know what to do. I don't know. I don't know. About 3% of the workers who cut the skills will conduct further studies on the activities of the workers after the training of the workers. In the third year, the most advanced position in the organization of the most advanced staff in the organization of the most advanced staff of the technical staff in the basic research program. In terms of the nature of the research, it is necessary to make sure that there is a high level of research and development in the field of research and development in Japan, Japan, Japan and Japan.