複線型雇用管理下の技態形成と処遇の公正性

双轨就业管理下的技术形成与待遇公平

• 批准号: 13730093
• 负责人: 仙田 幸子
• 金额: $ 1.34万
• 依托单位: Dokkyo University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2001
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2001 至 2002
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-13730093/
• 关键词: 複線型雇用管理; 非コア従業員; 一般職・総合職; 技能形成; 社会的勢力; 公正性; 社会的アイデンティティ理論; コミュニケーション

昨年度までにおこなった複線型雇用管理下のホワイトカラー従業員に対する質問紙調査および非コア従業員に対するインタビューのデータの分析をおこない、複線型雇用管理下のコア従業員と非コア従業員のあいだでの技能と処遇に対する評価について比較した。具体的には、コース別雇用管理下の一般職と総合職・コースなし採用者について、技能形成の特徴と、処遇の全般的な公正性を比較した。非コア従業員(一般職)は「所属する職場において人手が足りないときに臨機応変にカバーする」という職場の仕事を滞りなく進める上で重要な役割を果たしているが、一方、処遇については、全般的な公正性および中立性について、非コア従業員(一般職)のほうがコア従業員(総合職)にくらべて低く評価していた。これらの結果をもとに、社会心理学における「社会的アイデンティティ理論」にもとづき、複線型別雇用管理下の非コア従業員が処遇の比較対象となるグループを選択するメカニズムについて仮説的なモデルを作成した。非コア従業員がとる戦略には社会的創造性と社会的競争の2つがあり、どちらを選択するかによって「個別的行動サブグループ」と「普遍的行動サブグループ」の2つのサブグループに分かれていると考えられる。また、複線型別雇用管理下の職場での社会的勢力関係を維持しているコミュニケーション構造について検討し、今後の企業における非コア従業員の雇用管理について提言をおこなった。

Yesterday annual ま で に お こ な っ た type double line hire management under の ホ ワ イ ト カ ラ ー 従 industry member に す seaborne る question paper survey お よ び non コ ア 従 industry member に す seaborne る イ ン タ ビ ュ ー の デ ー タ の analysis を お こ な い type double line, hire management under の コ ア 従 industry member と non コ ア 従 industry member の あ い だ で の skills と 処 encounter に す seaborne る review 価 に つ い て compare し た. Specific に は, コ ー ス don't hire management の under general post と 総 close position, コ ー ス な し adopters に つ い て, skill formation の 徴 と, 処 encounter の all な を impartial comparison し た. Non コ ア 従 industry member (generally) は "belongs to す る workplace に お い が て hand foot り な い と き に occasion requires 応 - に カ バ ー す る" と い う の shi workplace matter を hysteresis り な く into め る で important な "を cut fruit た し て い る が, one party, 処 encounter に つ い て は, all な impartiality お よ び neutrality に つ い て, non コ ア 従 industry member (generally) の ほ う が Youdaoplaceholder0 staff (総 combined)にくらべて low く evaluation 価 て て た た. こ れ ら の results を も と に, social psychology に お け る "social ア イ デ ン テ ィ テ ィ theory" に も と づ き type double line, don't hire management under の non コ ア 従 industry member が 処 encounter の is like と seaborne な る グ ル ー プ を sentaku す る メ カ ニ ズ ム に つ い て 仮 said な モ デ ル を made し た. Non コ ア 従 industry member が と る 戦 slightly に は competition social creative と の 2 つ が あ り, ど ち ら を sentaku す る か に よ っ て "individual action サ ブ グ ル ー プ" と "common action サ ブ グ ル ー プ" の 2 つ の サ ブ グ ル ー プ に points か れ て い る と exam え ら れ る. ま た type double line, don't hire management under の workplace で masato is の social forces を maintain し て い る コ ミ ュ ニ ケ ー シ ョ ン tectonic に つ い て beg し 検, future の enterprise に お け る non コ ア 従 industry member の hire management に つ い て mention said を お こ な っ た.

项目成果

仙田幸子: "雇用管理下の非コア従業員-企業間コンフリクト"日本労務学会第31回全国大会研究報告論集. 176-182 (2001)

仙田幸子：“雇用管理下的非核心员工-公司间冲突”日本劳动关系学会第31届全国会议记录176-182（2001年）。

仙田 幸子: "非コア従業員の社会的勢力獲得におけるコミュニケーションの効果"哲学. 110. 169-197 (2003)

Sachiko Senda：“非核心员工获得社会权力的沟通有效性”哲学。110. 169-197 (2003)。