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項目反応理論(IRT)による人事測定尺度の開発

使用项目反应理论（IRT）开发人员测量量表

基本信息

批准号：
14710110
负责人：
西田豊昭
金额：
$ 2.18万
依托单位：
Ube Frontier University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
财政年份：
2002
资助国家：
日本
起止时间：
2002 至 2004
项目状态：
已结题

项目摘要

本研究では、心理測定のための理論的基礎として主流になりつつある項目反応理論を人事測定の分野に応用し、評価バイアスを取り除いた評価項目の作成、および項目診断を試みることであった。これまで欧米において発展してきた項目反応理論によるDIF検出のアプローチを、日本の企業や職場といった場面に応用し、人事評価や様々な測定ツールの中に潜むDIFを診断する手法として、どの程度有効であるかを詳細に検討した。具体的には、首都圏にある大手企業において、営業職に従事するホワイトカラーの従業員を対象に、クリティカル・インシデントインタビューを実施し、そのインタビュー結果をもとに、実際の職務における行動例を尺度として使用した測定尺度を作成した。また、その尺度を用いて上司、同僚、本人による多面評価を実施した。そして、これら一連の調査から得られたデータをもとに、(1)次元性の確認、(2)各評価者グループごとに評価項目レベルのDIFの量を算出、(3)多面評価の結果と、客観的な業績「過去3年間の人事査定結果」および、能力「営業スキル認定レベル」との相関関係の検証、(4)開発したパフォーマンス測定尺度を使用した多面評価の妥当性の検討を行った。一連の分析の結果、IRTによる項目レベルでのDIF検出結果に基づき、項目レベルのDIFを取り除くことで尺度の基準連関妥当性が改善されることが再度確認された。今回、その有効性が確かめられたIRTに基づくDIF検出の手法は、特に、多面評価など、複数の異なる下位集団から得られた情報を比較する際に、その威力を発揮する。例えば「どの評価者からの情報が歪んだ情報であるか」を分析し、判断しなければならない場面において、大変有効なアプローチであるといえよう。さらに、現在、評価者間の評価のずれや評定バイアスに悩み、その歪みの調整に頭を悩ませている企業や、将来、測定的等価性に重点をおいた新たなパフォーマンス評価システムを構築しようとしている企業にも有効であるといえよう。

This study is based on the theory of psychological measurement, and the theory of personnel measurement is divided into two categories: evaluation, project creation, and project diagnosis. This is a detailed review of DIF diagnostic methods for European and Japanese companies and workplace situations, as well as personnel evaluation and evaluation. The concrete measures for the implementation of the project are as follows: The standard of the company is applied to the multi-faceted evaluation of the boss, colleagues and myself. (1) Dimensional confirmation;(2) Calculation of DIF for each evaluator;(3) Multi-dimensional evaluation results; customer performance;"Personnel evaluation results for the past 3 years";"Business evaluation results"; and "Business evaluation results".(4) The development of multi-dimensional evaluation and evaluation of the effectiveness of the The results of the analysis, IRT and DIF of the project are based on the results, DIF of the project, and the validity of the benchmark is improved. Now, there is a difference between IRT and DIF, and DIF can be used to compare the information obtained from IRT and DIF. For example,"the information of the person who comments on the report is not accurate," the analysis, judgment, and the scene are not accurate, and the large changes are not accurate. The evaluation of the enterprise, the evaluation of the enterprise