労働力の非正社員化・外部化に関わる人材戦略と人的資源管理の課題

与非正式员工转移和劳动力外部化有关的人力资源战略和人力资源管理问题

• 批准号: 04J10497
• 负责人: 木村 琢磨
• 金额: $ 0.7万
• 依托单位: The University of Tokyo
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2004
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2004 至 2005
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-04J10497/
• 关键词: 人的資源管理; 派遣労働者; 請負労働者; 外部人材; 派遣会社; 請負会社; 事業戦略; 人材育成

昨年度の研究から継続し、人材ビジネスを活用している企業に対する調査の結果に基づき、企業が人材ビジネス企業を活用するに当たっての課題に関して考察した。製造現場では、派遣労働者、請負労働者といった外部人材の定着率の低さにより、職場のパフォーマンスを低下させるような問題が生じていた。そのために、派遣労働者・請負労働者の雇用主である人材ビジネス企業は、勤続や能力向上に基づく昇給・昇進の仕組みを人的資源管理の中に取り入れることにより、彼らの定着化に努めている。こうした人材ビジネス企業の人的資源管理の改革は、人材の定着化だけを目的としたものではない。請負労働者・派遣労働者の定着化を実現することによって、彼らの技能を向上させ、より高度な業務へ請負・派遣サービスの範囲を拡大していくことが、人材ビジネス企業の市場拡大戦略からの目的もある。しかし、外部人材を活用するユーザー企業は、業務の重要性ぐ難易度等によって正社員と外部人材の使い分けを明確にしており、外部人材の業務範囲は、人材ビジネス企業が推進しようとしているほど、拡大していない。そのために、外部人材のキャリア形成には限界があり、昇進や昇給も限られたものになる。よって、人材ビジネス企業の人的資源管理の改革は、それほどの効果を上げていない。ユーザー企業が外部人材の活用を一定の範囲内に抑える理由を本年度の研究では、業務に必要な技能の性質によって理論化することを試みた。しかし、技能のほかに心理的契約や他の新しい概念を追加してモデル化する必要があることが、今後の課題として残された。

Yesterday annual の research か ら 継 続 し, talent ビ ジ ネ ス を use し て い る enterprise に す seaborne の る survey results に づ き が talents, enterprise ビ ジ ネ を ス enterprises use す る に when た っ て の subject に masato し て investigation し た. Manufacturing site で は, sending 労 働, please negative 労 働 person と い っ た external talents の fixed on rate の low さ に よ り, workplace の パ フ ォ ー マ ン ス を low さ せ る よ う な problem が raw じ て い た. そ の た め に, sending 労 働, please negative 労 働 is の hire main で あ る talent ビ ジ ネ は ス enterprise, frequently 続 や ability up に base づ く rise, to rise into the の blackstone group み を に take in human resource management の り into れ る こ と に よ り, bel ら の fixed on the に Mr め て い る. Youdaoplaceholder2 う た た human resources ビジネス reform of human resource management <e:1> in enterprises <s:1>, and the だけを purpose of defining human resources だけを と た た <s:1> で で で な な な と. Please negative 労 働 person, send 労 働 is の fixed on the を be presently す る こ と に よ っ て, bel ら の skills を upward さ せ, よ り highly な business へ negative, please send サ ー ビ ス の van 囲 を company, big し て い く こ と が, talent ビ ジ ネ ス の market company, big 戦 slightly か ら の purpose も あ る. し か し, external talents を use す る ユ ー ザ ー は, business importance の ぐ difficulty level such as に よ っ て are members と external talents の い points け を clear に し て お り, external talents の business van 囲 は, talent ビ ジ ネ ス が advancing し よ う と し て い る ほ ど, big company し て い な い. Youdaoplaceholder0 ために ために, external talent キャリア キャリア form に になる limit があ, promotion in や promotion to <s:1> limit られた になる になる になる. Youdaoplaceholder0, human resources ビジネス, reform of the resource management <e:1> of <s:1> personnel in the enterprise それほ, それほ <s:1>, and the effect of を on げて, な, and な. ユ ー ザ が ー enterprise external talents の use within a certain の fan 囲 を に え suppression る reason を の research this year で は に な necessary skills, business nature の に よ っ て theoretical す る こ と を try み た. し か し, skills の ほ か に psychological contract や の his new し い concept を additional し て モ デ ル change す る necessary が あ る こ と が, future の subject と し て residual さ れ た.

项目成果

製造分野における請負企業の事業戦略と人事管理の課題

制造领域合约公司的业务战略和人力资源管理问题

• 发表时间: 2004
• 期刊: 日本労働研究雑誌 No.5O5
• 作者: 木村 琢磨;佐藤 博樹;佐野 嘉秀;藤本 真
• 通讯作者: 藤本 真

パート・契約・派遣・請負の人材活用

利用兼职、合同、临时和分包人力资源

• 发表时间: 2004
• 作者: 佐藤 博樹;佐野 嘉秀;藤本 真;木村 琢磨
• 通讯作者: 木村 琢磨

外部人材の活用形態の決定要因

如何利用外部人力资源的决定因素

• 发表时间: 2004
• 期刊: 東京大学社会科学研究所人材ビジネス研究寄付研究部門研究シリーズ No.2
• 作者: 木村 琢磨;高橋 康二
• 通讯作者: 高橋 康二

電機産業における派遣・請負労働者の活用と課題

电气行业临时/合同工的利用和问题

• 发表时间: 2006
• 期刊: 大原社会問題研究所雑誌 2006年2月号
• 作者: N.Ishii;E.Tokunaga;S.Adachi;T.Kimura;H.Matsuda;T.Kobayashi;前島 志保;木村 琢磨
• 通讯作者: 木村 琢磨

設計部門における請負・派遣人材の業務領域

设计部签约、派遣人员业务范围

• 发表时间: 2005
• 期刊: 東京大学社会科学研究所人材ビジネス研究寄付研究部門研究シリーズ No.3
• 作者: N.Ishii;E.Tokunaga;S.Adachi;T.Kimura;H.Matsuda;T.Kobayashi;前島 志保;木村 琢磨;木村 琢磨;木村 琢磨
• 通讯作者: 木村 琢磨