コーポレートガバナンス改革と企業内労働市場

公司治理改革和企业劳动力市场

• 批准号: 15730113
• 负责人: 久保 克行
• 金额: $ 2.3万
• 依托单位: Waseda University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2003
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2003 至 2004
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-15730113/
• 关键词: コーポレートガバナンス; 役員報酬; 取締役会; インセンティブ

この研究では経営者に対する「報酬の支払い方」が重要かどうかを分析した。経営者の報酬と企業の業績の関係を計測した。この関係の高い企業と低い企業の業績を比較した。エージェンシー理論によると、報酬-業績関係の高い企業では経営者の努力インセンティブが高いため、企業の業績も向上する。日経225インデックスに含まれる非金融企業210社の1993年から1995年までのデータをサンプルとして実証分析を行った。ランダム効果プロビットモデルを用いて、報酬-業績関係を強化した企業の業績が向上したかどうかという分析をした。この実証分析ではこのような関係を確認することはできなかった。すなわち経営者への報酬の支払い方と業績の間には有意な関係はなかった。経営者の労働市場が、外部労働市場ではなく企業内労働市場と密接な関係があるという考え方と、この結果は整合的である。さらに1部上場企業を対象に、役員報酬と従業員賃金の関係を分析した。日本企業の役員報酬にはいくつかの特徴がある。第一に、多くの役員は、従業員から選別され、昇進して役員になっている。多くの従業員にとって役員に昇進することが目標となっている。役員報酬は、昇進した従業員に対する賞与という側面をもっている。昇進することで高い役員報酬を得られると考える従業員は、昇進するために努力するであろう。もう一つは、役員報酬と従業員賃金には多くの類似点があるという点である。従業員の賞与も役員賞与も企業利益と強い相関がある。これらの点から、役員報酬と従業員賃金の間に強い関係があると思われる。東京証券取引所1部上場企業を対象に、操作変数法を用いた分析によると、経営者の報酬と従業員賃金の間に有意で正な関係が観察された。これらの結果から、目本の経営者のインセンティブは内部労働市場と密接な関係を持っていることが明らかにされた。

This study is aimed at analyzing the "salary and expenditure" of the employees. Measure the relationship between executive compensation and corporate performance. Compare the performance of high-level enterprises with that of low-level enterprises. The relationship between compensation and performance is high. 225 years of experience in non-financial enterprises from 1993 to 1995 The relationship between compensation and performance is strengthened and the performance of the enterprise is analyzed upward. The analysis of this paper confirms that the relationship between the two countries has been established. The relationship between the remuneration of the executive and the performance of the company is intentional. The market of the enterprise, the market of the external enterprise, the market of the internal enterprise, the close relationship, the result, the integration. An analysis of the relationship between employee compensation and employee compensation Japanese companies pay for their employees. The first, the second, the third, the fourth, the Many employees are promoted to higher positions. The salary of the employee is higher than the salary of the employee. The salary of senior service personnel shall be increased according to the requirements of the enterprise.もう一つは、役员薪酬と従业员赁金には多くの类似点があるという点である。Employee rewards and employee rewards are strongly correlated with corporate interests. The relationship between employee compensation and employee compensation is strong. Tokyo Stock Exchange, Inc. 1, Inc., Inc. The result is that the company has a close relationship with the internal market.

项目成果

Executive Pay in Japan : The Role of Bank-Appointed Monitors and the Main Bank Relationship

日本高管薪酬：银行指定监察员的作用和主要银行关系

• 发表时间: 2005
• 期刊: Japan and the World Economy 第17巻3号
• 作者: Naohito Abe;Noel Gaston Katsuyuki Kubo
• 通讯作者: Noel Gaston Katsuyuki Kubo

CEO Compensation and Firm Performance in Japan: Evidence from New Panel Data on Individual CEO Pay

• DOI: 10.1016/j.jjie.2004.05.003
• 发表时间: 2006-03
• 期刊: Journal of The Japanese and International Economies
• 影响因子: 2.9
• 作者: Takao Kato;Katsuyuki Kubo