取締役会の構成が雇用に与える影響

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本研究の目的は、取締役会の構成が従業員に与える影響を実証的に分析することである。この分析を行うためには、取締役会の現状について定量的に理解を行うことが必要となる。近年、社外取締役の増加など、多くの企業で取締役会の構成が変化してきている。また、社外取締役の増加につれて、執行と監督がトップマネジメントチームと取締役会に分離しつつある。このことから、昨年度はそれまでに引き続き取締役会とトップマネジメントチームの現状を把握するための作業を行なった。取締役会の役割を理解するためには各種委員会、とくに指名委員会および報酬委員会の役割を把握することが不可欠である。そこで、指名委員会および報酬委員会の現状を把握するための作業も行なっている。今後、執行と監督の分離はさらに進展するであろう。このような執行と監督の分離の一つの大きな特徴がプロフェッショナル経営者による経営である。そこで、プロフェッショナル経営者についての分析を行なっている。企業の業績や行動を考える際に、経営者が重要であるということはいうまでもない。改訂コーポレートガバナンス・コードではCEOの選・解任は、会社における最も重要な戦略的意思決定であるとしている。過去の多くの研究で、企業の業績や行動は経営者による影響が大きいことが示されている。補充原則4-3②では、客観性・適時性・透明性ある手続に従い、十分な時間と資源をかけて、資質を備えたＣＥＯを選任すべきであるとしている。この点から、取締役会の役割を理解するためには経営者の選任・解任について議論する必要がある。そこで、経営者のスキルに注目した分析も行なった。