PC企業の製品開発におけるモジュラーバリューの獲得戦略とマネジメント

PC公司产品开发中获得模块化价值的策略和管理

• 批准号: 17730234
• 负责人: 上野 正樹
• 金额: $ 0.96万
• 依托单位: Kobe University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2005
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2005 至 2006
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-17730234/
• 关键词: 製品開発; 技術マネジメント; 経営戦略

研究の目的は、自社単独では製品を開発できない競争環境において、モジュール技術を外部から結集する戦略とマネジメントを明らかにすることである。近年普及の進んでいる情報家電分野もモジュール化の特質があることがわかってきた。しかし、日本企業は優れた製品開発の実施にもかかわらず、収益性と競争力に問題があることが指摘されている。本研究はこうした課題を念頭におき、モジュラー型製品分野における戦略とマネジメントを明らかにする。本年度は、中国企業(LENOVOおよびTONGFUNG)および日本企業(PANASONIC)への訪問調査を実施した。また昨年度に引き続き、製品データベースの作成、市場成果データ(1994年〜2006年の主要PC企業16社の出荷台数・売上高)の収集に取り組んだ。訪問調査およびデータ解析の結果、次の4点が明らかになった。モジュール技術の結集において、第1に、モジュール技術の迅速なアップグレードを進める戦略がある。これはグローバルな調達体制を持つ米国企業が得意とし、直販において最新部品を選択できるDELLがその典型である。第2に、モジュール技術の標準的な組み合わせ方の上に、独自の組み合わせ方を合成する戦略である。これはPANASONICやSONYのように、システムとしては業界標準規格に沿っているが独白コンセプト(システムの堅牢性ユーザビリティなど)をシステムに合わせ込んだ製品の開発を行うものである。第3に、前述2戦略は異なる組織能力をベースにしており、2戦略を同時追求する企業のパフォーマンスが低いことである。これは比較的自社開発力をもつ日本企業が陥りがちな罠である。第4に、モジュール化の進む製品分野で競争する日本企業への示唆として、上記第2の戦略が有効だということである。日本企業の得意とするモノ造りの力が活かされ、高付加価値製品の開発につながるからである。

The purpose of the study is to develop products independently, in a competitive environment, in a competitive environment, and in a competitive environment. In recent years, the popularity of information appliances has been increasing. Japanese companies have been criticized for their poor product development, profitability and competitiveness. This study focuses on the concept of product differentiation. This year, we conducted a survey of visits to China enterprises (LENOVO) and Japanese enterprises (PANASONIC). In the past year, we have selected the following components: introduction, product design, market performance (the number of shipments and sales of 16 major PC companies from 1994 to 2006). Visit the results of the investigation and analysis of the data, and the next 4 points are clear. The rapid development of technology integration in China, the first phase, and the second phase This is a typical example of how to choose the latest parts from direct sales and sales. The second part is the standard combination of technology and individual combination. This is the first time that PANASONIC and SONY have developed products that are compatible with industry standards. Third, the above 2 slightly different organizational capabilities, 2 slightly different at the same time to pursue the enterprise's business development. Japanese companies are more interested in the development of their own companies. Japanese companies compete with each other in the fourth and fourth segments of product differentiation, and in the second segment of the strategy. Japanese companies are proud of their efforts to develop high-value products.