PC企業の製品開発におけるモジュラーバリューの獲得戦略とマネジメント

PC公司产品开发中获得模块化价值的策略和管理

• 批准号: 17730234
• 负责人: 上野 正樹
• 金额: $ 0.96万
• 依托单位: Kobe University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2005
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2005 至 2006
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-17730234/
• 关键词: 製品開発; 技術マネジメント; 経営戦略

研究の目的は、自社単独では製品を開発できない競争環境において、モジュール技術を外部から結集する戦略とマネジメントを明らかにすることである。近年普及の進んでいる情報家電分野もモジュール化の特質があることがわかってきた。しかし、日本企業は優れた製品開発の実施にもかかわらず、収益性と競争力に問題があることが指摘されている。本研究はこうした課題を念頭におき、モジュラー型製品分野における戦略とマネジメントを明らかにする。本年度は、中国企業(LENOVOおよびTONGFUNG)および日本企業(PANASONIC)への訪問調査を実施した。また昨年度に引き続き、製品データベースの作成、市場成果データ(1994年〜2006年の主要PC企業16社の出荷台数・売上高)の収集に取り組んだ。訪問調査およびデータ解析の結果、次の4点が明らかになった。モジュール技術の結集において、第1に、モジュール技術の迅速なアップグレードを進める戦略がある。これはグローバルな調達体制を持つ米国企業が得意とし、直販において最新部品を選択できるDELLがその典型である。第2に、モジュール技術の標準的な組み合わせ方の上に、独自の組み合わせ方を合成する戦略である。これはPANASONICやSONYのように、システムとしては業界標準規格に沿っているが独白コンセプト(システムの堅牢性ユーザビリティなど)をシステムに合わせ込んだ製品の開発を行うものである。第3に、前述2戦略は異なる組織能力をベースにしており、2戦略を同時追求する企業のパフォーマンスが低いことである。これは比較的自社開発力をもつ日本企業が陥りがちな罠である。第4に、モジュール化の進む製品分野で競争する日本企業への示唆として、上記第2の戦略が有効だということである。日本企業の得意とするモノ造りの力が活かされ、高付加価値製品の開発につながるからである。

The purpose of the study, the independent purchase of products, the development of environmental protection and technical training, and the summary of the results of the external training of the technical and technical department. In recent years, it has become more and more popular to make a distinction between families and families. The goods sold by Japanese enterprises and Japanese enterprises do not sell goods, and they do not know how to do business. The purpose of this study is to determine the difference between the two types of products. This year, LENOVO enterprises (PANASONIC) and Chinese enterprises (PANASONIC) pay special attention to Japanese enterprises (Japanese enterprises) in the course of this year. In the last year, the market was completed, and the market results were collected (the number of major PC enterprises from 1994 to 2006 was the highest). This is the first time to analyze the results and 4 o'clock in the next four o'clock. The collection of technical information shows that the technical staff of the first chapter, the first chapter and the second half of the year, are required to improve their performance rapidly. The state-owned enterprises (SOEs) are proud of the latest parts, and choose to choose the DELL to be a typical model. Chapter 2, the organization of the technical standard, and independently organize the partner to synthesize the technical standard. According to the standard of the PANASONIC SONY and the standard of the standard, along with the standard of the standard, the standard and the standard of the standard. At the end of the third and second years, the above-mentioned two-year-old organization ability is very important, and at the same time, it aims to improve the performance of enterprises in the same time. The company, which is responsible for the competition, has made an effort to help Japanese enterprises to pay for their business. In the fourth chapter, there is a dispute between the Japanese enterprises and the Japanese enterprises, and in the second part of the previous article, there is an indication that there is a problem. Japanese enterprises are proud of the fact that they are engaged in the production of high-cost, high-cost and high-cost products.