自治体マーケティングの体系と地域ブランドに関する研究

現在もそれからの復旧・復興の途上にある東日本大震災(2011年3月11日)では、住民等のバックアップ機能を想定されていた自治体自らが被災して機能不全に陥り、「自治体ありき」の前提で地域マネジメントを論じること自体に疑問が呈されなければならない状況が生じた。このことはすなわち、当初の計画通りマクロ(地域全体のレベル)⇒ミクロ(地域経営主体としての組織レベル)⇒マイクロ(個人=当該地域に生活の根を張る住民レベル)と議論を展開してゆくに際しても、「ミクロ」の代表的な存在である自治体マネジメントの諸議論が、最終的には「マイクロ」マネジメントの議論に行き着かざるを得ないことを示唆している。上記点に大きな衝撃を受け、本年度は研究計画の順序を一部変更し、「マイクロ」について、(1)対外的には、マクロ・ミクロ・マイクロの3重層構造のマクロに焦点を当て、2010年秋までの研究成果を盛り込んだ『地域マーケティング論』(有斐閣:「日本地域学会2011年度学会賞著作賞」受賞)の読者にマイクロ・マネジメントの具体的イメージを持っていただくこと、(2)対内(筆者の内部)的には、【マーケティング・ネットワークの地域モデル】を構築して地域ブランドを育成する際の究極の鍵を握ると考えるマイクロ・マネジメントの議論の一歩を踏み出すことを目的とし、「1つのメソッドとして」ハワイの伝統的合意形成方法とその派生法を取り上げてそれにマーケティング論的な解釈を加え、"体系"のポイント・ありうべき批判・実践的な含意等を整理し、マクロ⇒ミクロ⇒マイクロの3後階を一貫して、拡張されたマーケティング概念が鍵を握る点を示唆することを試論的に試みた。なお上記の研究成果は、(次頁に詳述するように)病気で入院を余儀なくされたこと、及び計画の一部変更に逡巡したこともあって2月末に脱稿した関係で、6月刊行の『岡山大学経済学会雑誌』第44巻第1号に掲載される予定である。

現在もそれからの復旧・復興の途上にある東日本大震災(2011年3月11日)では、住民等のバックアップ機能を想定されていた自治体自らが被災して機能不全に陥り、「自治体ありき」の前提で地域マネジメントを論じること自体に疑問が呈されなければならない状況が生じた。このことはすなわち、当初の計画通りマクロ(地域全体のレベル)⇒ミクロ(地域経営主体としての組織レベル)⇒マイクロ(個人=当該地域に生活の根を張る住民レベル)と議論を展開してゆくに際しても、「ミクロ」の代表的な存在である自治体マネジメントの諸議論が、最終的には「マイクロ」マネジメントの議論に行き着かざるを得ないことを示唆している。上記点に大きな衝撃を受け、本年度は研究計画の順序を一部変更し、「マイクロ」について、(1)対外的には、マクロ・ミクロ・マイクロの3重層構造のマクロに焦点を当て、2010年秋までの研究成果を盛り込んだ『地域マーケティング論』(有斐閣:「日本地域学会2011年度学会賞著作賞」受賞)の読者にマイクロ・マネジメントの具体的イメージを持っていただくこと、(2)対内(筆者の内部)的には、【マーケティング・ネットワークの地域モデル】を構築して地域ブランドを育成する際の究極の鍵を握ると考えるマイクロ・マネジメントの議論の一歩を踏み出すことを目的とし、「1つのメソッドとして」ハワイの伝統的合意形成方法とその派生法を取り上げてそれにマーケティング論的な解釈を加え、"体系"のポイント・ありうべき批判・実践的な含意等を整理し、マクロ⇒ミクロ⇒マイクロの3後階を一貫して、拡張されたマーケティング概念が鍵を握る点を示唆することを試論的に試みた。なお上記の研究成果は、(次頁に詳述するように)病気で入院を余儀なくされたこと、及び計画の一部変更に逡巡したこともあって2月末に脱稿した関係で、6月刊行の『岡山大学経済学会雑誌』第44巻第1号に掲載される予定である。