The relationships between new product development activities and new product advantage in Korean and Chinese firms

韩国和中国企业的新产品开发活动与新产品优势之间的关系

• 批准号: 21402004
• 负责人: NAGAHIRA Akio
• 金额: $ 11.56万
• 依托单位: Tohoku University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
• 财政年份: 2009
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2009 至 2011
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-21402004/
• 关键词: 韓国製造業; 中国製造業; 新製品開発; イノベーションプロセス; ファジイフロントエンド; 市場の不確実性; 技術の不確実性; 初期新製品開発計画; 初期計画; フロントエンド; 部門横断(クロスディビジョナル); 不確実性の低減; 新製品開発チーム; 研究部門の分社化

The aim of this study is to reveal the impact of the fuzzy front end activities on new products success in Korean and Chinese firms. In order to gain insight into the fuzzy front end, we developed a conceptual model, and a structural equation modeling(SEM)was fitted to data from 293 NPD projects in Korean manufacturing firms and 30 Chinese manufacturing companies to test the proposed model. The key driver of Korean and Chinese NPD project success was the intensity of planning before development.

本研究的目的是揭示在韩国和中国企业的新产品成功的模糊前端活动的影响。为了深入了解模糊前端，我们开发了一个概念模型，并从293个新产品开发项目在韩国制造企业和30个中国制造企业的数据拟合结构方程模型（SEM），以测试所提出的模型。韩国和中国新产品开发项目成功的关键驱动力是开发前的规划强度。

项目成果

R&D Plan's Influence for the Management Performance-Focus on Fuzzy front end model

右

• 发表时间: 2011
• 期刊: Productivity Review (Korea)
• 作者: Kyong-Hwan Kim;Hee-Ja Yoon;Akio Nagahira
• 通讯作者: Akio Nagahira