Vertical and Horizontal Integrations in Mining Industry:1960-1979

采矿业的纵向和横向一体化：1960-1979

• 批准号: 21730272
• 负责人: SUGAWARA Ayumu
• 金额: $ 1.66万
• 依托单位: Tohoku University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2009
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2009 至 2010
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-21730272/
• 关键词: 資源産業; 垂直統合; 水平統合; 資源企業; リオ・ティント社; 資源国有化; 多角化; 英豪資源企業; リオティント社; 米系資源企業; 水平統合モデル; 垂直統合モデル; オーストラリア; ウラン; 鉄鉱石; 英連邦資源企業; 鉄鉱石採掘

This research focused on the comparison between American companies and a British firm in the mining industry in the 1960s and 70s. The vertical model means an American management style which had both mining and refining sectors and the horizontal model indicates a British style which concentrated on mining sector and diversified minerals. In the 1970s mineral nationalizations in developing countries and stagnation of industrial output in the US caused the decline of the vertical model of the American resource industry. On the other hand the British horizontal model showed high performance by taking advantage of output increase in the Continental Europe and Japan and by being able to avoid burdens on the refinery sector.

这项研究的重点是比较美国公司和英国公司在20世纪60年代和70年代的采矿业。纵向模式是指既有采矿业又有炼油业的美国式管理模式，横向模式是指以采矿业为主、矿产多样化的英国式管理模式。20世纪70年代，发展中国家的矿产国有化和美国工业产出的停滞导致了美国资源行业垂直模式的衰落。另一方面，英国的水平模式利用了欧洲大陆和日本的产量增长，并能够避免炼油部门的负担，表现出很高的业绩。

项目成果

非鉄メジャーの成長過程

有色专业成长历程

• 发表时间: 2010
• 作者: M. Sugiura;G.Favero;and M.Serruys eds.;宮崎智視;菅原歩
• 通讯作者: 菅原歩