グローバル・イノベーションを促進する本社の役割と経営資源のマネジメント

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本研究課題の目的は、「グローバル・イノベーションを促進するために、本社はどのような役割を果たす必要があるのか」を解明することである。より具体的には、「多国籍企業の本社が、自社が保有する経営資源をどのように再配分・再活用することで、グローバル・イノベーションを実現できるのか」という問題の解明に取り組んでいる。この問いを設定した背景は、以下のとおりである。(1)情報技術の発展などもあり、企業活動において国や地域の「境界」が持つ意味合いは、 限定的になっている。そのため、多くの企業にとってグローバルな規模での価値創造、すなわちグローバル・イノベーションが重要な経営課題となっている。(2)海外での事業活動は、本国を中心に積み重ねてきたものとは根本的に異なる「困難さ」を内包している。その困難さを超克するには、本社が主導して、全社的に蓄積されている経営資源をうまく再配分・再活用するようなサイクルを構築することが不可欠であると考えられる。(3)そこで本研究では「グローバル・イノベーションを促進する本社の役割と、全社的に経営資源を再配分するためのマネジメント」を解明する。もちろん、全社的な経営資源の再配分・再活用は、本社によってのみ行われるものではない。本社の役割を中心に捉えながら、海外子会社が主体的に行う活動についても研究の対象としていく必要がある。計画の初年度にあたる本年度には、日本企業におけるグローバル・イノベーションの実態を解明する目的で実施したアンケート調査の分析を行い、その結果をまとめて論文として公刊した。