Study on Relationship between BCP by Industry and MCS

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危機管理手法の1つである事業継続計画（BCP）は，危機発生時において，フレキシブルに対応するとともに迅速な立ち上がりを実現するための，社内での認識共有として有効であることが示されている。また，危機管理には地震や台風などの自然災害だけではなく，新型コロナウイルス感染症のように幅広いリスクに対する対応が必要であるという点を認識する必要がある。ところが，考慮すべきリスクの種類や大きさについては，規模や業種などさまざまな要因によってその程度にかなり差が見られることも明らかとなっている。そこで，本研究では業種と企業を対象とした継続計画（BCP）について，考慮すべきリスクとの関係から，どのようなBCPを策定することが望ましいと考えられるか，またそれを通常のMCSに組み込んでいくためにはどのようなアプローチが効果的と考えられるかについて検討を行っている。その1年目として，本年度は主に文献研究を通じてリスクの種類や企業におけるリスク管理の方法について検討を行った。BCPという言葉そのものはあらゆる企業において同様に用いられているものの，そこで意味しているリスクの捉え方については企業によって多様性があり，またその位置づけも異なっているようである。そのため，リスクに対する行動計画という意味ではBCPという言葉が共通的に用いられているようであるが，どのようなリスクを想定しているか，またそれが日常的管理，すなわちMCSと連動しているかどうかについては，企業によって大きく温度差があることが明らかとなった。これまでの文献研究による整理を軸として，今後は実際の企業におけるBCPおよびリスクに対する考え方と文献研究による結果との相違点を明らかにすることが必要であると考えている。