企业实施业务流程重组（BPR）后，其价值是否实现既是企业界所高度关注的问题，也是理论需要明晰的重要课题。通过对实施BPR的企业的调研，结合相关的管理理论，构建一个综合的BPR价值实现模型，研究BPR价值实现的产生机理。本项目以IT与流程的一致性、流程效率及流程柔性的相关概念为基础，运用文献分析、专家访谈、案例研究和实证调研等多种研究方法，对理论模型进行分析、建模、验证。并开展四个方面的研究：（1）流程效率与流程柔性之间的权衡研究；（2）IT与流程的一致性研究；（3）BPR价值与组织绩效之间的关系研究；（4）BPR价值产生的理论模型研究。通过研究，既丰富现有BPR和流程管理理论，同时也为企业发挥BPR商业价值提供指导性的方案。