变革型领导的结构及其作用机制

变革型领导（Transformational Leadership）是组织行为学研究的热点和难点问题之一，争议的焦点是其结构要素构成是否存在文化差异，其作用机制如何。本研究对于Bass的结构说提出质疑，试图通过主客位相结合的研究范式，综合运用行为事件访谈、O*NET工作分析、团体焦点访谈、汇编栅格法和问卷调查等多种实证研究方法，选取多行业高层管理者作为研究对象，系统探索基于我国文化和转型期背景的高层管理者变革型领导的结构，从个体、群体、组织多层级角度探索其作用机制，并从整体考察变革型领导与组织文化的关系。在实证研究之基础上，研制出基于多层次作用机制的变革型领导评价系统，并将该系统用于高层管理者的领导行为评价、组织文化诊断、选拔和培训等人力资源开发实践，以检验其有效性。本研究对于领导行为理论和方法的发展有创新意义，其评价系统对未来的高层管理者的评价与培养模式的建立具有重要的应用价值。