有效激发研发团队的创造力是提高企业自主创新能力的关键。面对研发人员在企业之间和企业内部流动越来越频繁这一现实，人们需要系统了解企业研发团队成员变动影响团队创造力的中介机制。本研究首先全面剖析企业研发团队成员变动的成因和过程，识别研发团队成员变动的基本模式和关键影响因素。其次，本研究整合人力资本视角、社会资本视角和交互记忆系统视角深入研究研发团队成员变动影响团队创造力的中介机制并提出理论假设。最后，本研究以中国企业的研发团队为样本对上述理论假设进行系统的实证检验，并依据检验结果和相关理论系统设计针对性的人力资源管理策略。本研究提供的理论分析和实证证据有助于厘清现有研究对团队成员变动与团队创造力之间的内在相关性认识不一的根源，从而丰富和拓展团队创造力理论。同时，本研究提供的人力资源管理策略可以帮助我国企业在团队成员可能变动的背景下始终拥有具创造力的研发团队，从而在提高自主创新能力方面赢得先机。