The resilience management of the Upper-German high finance in the process of commercialization: The Fugger, Imhoff, Paumgartner, Behaim and Rehlinger, c. 1530-1630

在einer langzeit分析von den 1520er bis zu den 1630er jahren是一种新的管理和分析的工具和媒介。16.Jh.s，den dadurch verändertenökonomischen Rahmenbedingungen and den offensichichen Wie unterschwell lig wahrgenmenen disrutitiven Ereignissen.我们将死于这些自给自足的国家，所有这些都是传统的贸易方式，而不是传统的贸易方式，而不是传统的贸易方式。Fünf augewählte oberdeutsche Handelshäuser steen hierbeim im Fokus，die Unternehmen and Familien der Fugger，Imhoff，Paumgartner，Behaim and Rehlinger.在奥格斯堡和纽伦堡，S和她的家人在一起，他们一直在等待着他们的到来。这是一种新的、更具弹性的破坏方式，也是最小的破坏方式和最小的破坏。在蒙大拿州的金融市场上，所有的人都是这样做的。Au？Erdem veränderten Sich die Unternehmen lang fristig strukturell von einer传统式(Familien)Gesellschaft zu einer Einzelunternehmung einer创新甚至Unternehmensform。Zum Besseren Verständnis Dieser bislang niesh geklärten strukturellen Veränderung kann dieökonomische脆弱性-and Resilienz-Forschung herangezogen wurden，dass nämlich be kleineen Staten aufgrund der Ihnen in new ohnenden höheren vallililitt ein höherer Grad an Resilienz als be groüen festellt wurde(“新加坡-悖论”)。16.Jh.s的强化复原力，使其具有更强的复原力和更强的复原力，使其更好地适应经济和社会发展。从经济、经济和金融的角度来看，企业和企业的经营管理都在不断地进行，企业的经营状况也在不断地变化，企业的经营状况也在不断地变化。

In einer Langzeitanalyse von den 1520er bis zu den 1630er Jahren werden die Herausbildung und Entwicklung von Strukturen, Strategien, Instrumenten und Medien des Resilienz-Managements der oberdeutschen Hochfinanz ermittelt und analysiert. Dies geschieht vor dem Hintergrund des Kommerzialisierungsprozesses des "langen"16. Jh.s, den dadurch veränderten ökonomischen Rahmenbedingungen und den offensichtlichen wie unterschwellig wahrgenommenen disruptiven Ereignissen. Dabei wird die forschungsleitende These aufgestellt, dass die allmähliche Herauslösung einer Unternehmung aus ihren traditionellen Handelssektoren unter Hinwendung zur Kapitalanlage in (Staats)Finanzgeschäften trotz der hohen Risiken ebenso eine zentrale Resilienz-Strategie sein konnte wie die Geldanlage in Grundbesitz und sozialem Kapital, und dies gilt sowohl für Familiengesellschaften wie Einzelunternehmer. Fünf ausgewählte oberdeutsche Handelshäuser stehen hierbei im Fokus, die Unternehmen und Familien der Fugger, Imhoff, Paumgartner, Behaim und Rehlinger. Sie gehörten sämtlich der Augsburger und Nürnberger Hochfinanz an und waren durch persönliche und geschäftliche Netzwerke miteinander verbunden. Diese Unternehmen verfolgten das Ziel, in einer einerseits von zunehmender Kommerzialisierung geprägten Epoche und andererseits einer Reihe auftretender disruptiver Ereignisse wie Kriege, Bedrohung durch die Osmanen, Preisrevolution und die Hyperinflation sowie hazard vulnerabilities diesen Einfluss der disruptiven Ereignisse aufzufangen, zu minimalisieren und so resilient zu werden. Die Unternehmen verlagerten infolgedessen ihre Geschäftsbereiche vom Handels- und Montanbereich zunehmend auf Finanzgeschäfte. Außerdem veränderten sich die Unternehmen langfristig strukturell von einer traditionellen (Familien)Gesellschaft zu einer Einzelunternehmung als einer innovativen Unternehmensform. Zum besseren Verständnis dieser bislang nicht geklärten strukturellen Veränderung kann die ökonomische Vulnerabilitäts- und Resilienz-Forschung herangezogen werden, dass nämlich bei kleineren Staaten aufgrund der ihnen innewohnenden höheren Vulnerabilität ein höherer Grad an Resilienz als bei großen festgestellt wurde ("Singapur-Paradox"). Insgesamt wird das während des Kommerzialisierungsprozesses des 16. Jh.s intensivierte resiliencing der oberdeutschen Hochfinanz im Gefolge firmenexterner und -interner disruptiver Ereignisse untersucht und erklärt. Durch die Anwendung des Konzepts des Resilienz-Managements können somit Gründe einer strukturellen Veränderung der Unternehmensform geklärt, mikroökonomische und firmeninterne Prozessabläufe herausgearbeitet, Resilienz-Strategien und -Instrumente ermittelt und hierbei die Funktion der leitenden Akteure bei einem aktiven Resilienz-Management der Unternehmen untersucht und schließlich die Frage beantwortet werden, warum eine Unternehmung in einer bestimmten Situation erfolgreich(er) weiterbestehen konnte oder Bankrott ging.