Strategien und Handlungskonzepte oberdeutscher Handelshäuser zur intra- und interfamiliären Konfliktlösung im 15. und "langen 16. Jahrhundert"

在Allen Epochen der Wirtschaftsgeschichte Konnte der Unternehmerische Erfolg Durch内部人和家庭间Konflikte Konflikte的基础上。17.贾汉德尔特和他的家人在一起的时候，他的家庭和家庭都在他的统治之下，这是他最大的财富。15.和“Lagen”16.[参考译文][译文][参考译文]。这是一份来自中国的档案，它是一种战略和情境性的处理方式，它来自L所在的国家和地区。在战略的指导下，我们正在进行一系列重要的工作，包括以下几个方面：印度族人手持手持，手持手持手，手持手持手，这句话的意思是：“我不知道该怎么做，我不知道该怎么做。

In allen Epochen der Wirtschaftsgeschichte konnte der unternehmerische Erfolg durch Inner- und Interfamiliäre Konflikte bedroht werden. Dies galt in besonderer Weise vom Spätmittelalter bis zum beginnenden 17. Jahrhundert, als auf Gesellschaftsverträgen aufbauende Familiengesellschaften die dominierende Unternehmensform im Groß- und Fernhandel bildeten. Anhand oberdeutscher Familiengesellschaften des 15. und „langen 16. Jahrhunderts werden Fallbeispiele für Strategien und Handlungskonzepte zur Bewältigung familiärer Krisen- und Konfliktsituationen analysiert, die den Geschäftserfolg eventuell sogar den Fortbestand der Gesellschaft selbst gefährdeten. Auf der Grundlage umfangreicher Archivmaterialien wird ermittelt, ob bestimmte Strategien und situative Handlungskonzepte In Konfliktfällen vermehrt gewählt werden, da sie sich bei der Lösung als besonders effektiv erwiesen. Unter Strategien werden - entsprechend gegenwärtigen wirtschaftswissenschaftlichen Definitionsbemühungen - zielgerichtete, kontinuierliche, konfliktvermeidende oder akuten Maßnahmen verstanden. Hinzu kommen Handlungskonzepte, die während eines Konfliktes entwickelt werden. Dabei können sich situative Handlungskonzepte und strategische Maßnahmen durchaus bedingen, Ineinander greifen, verschränken oder aufeinander folgen.