Autonome dynamische Rekonfiguration in der kooperativen Krankenhauslogistik - Wechselwirkungen zwischen betrieblicher und informationstechnischer Organisationsstruktur

在技术和行政管理方面，北京信息技术有限公司Geschäftsprozessen在打字员交换方面，北京信息技术有限公司。centralisierte Systeme können prinzipiell quality - gute Ergebnisse erreichen, m ßachten allerdings häufig sociziale kompetenzereiche, komplexitätstheoretische Effizienz and technische Robustheit。verilte Systeme dagegen können mit diesen Gegebenheiten adäquater umgehen, fhren allerdings zu hohem kommunikationsaufand and aufgrund eigeschränkten sight of nur zu suboptimalen ergebissen。当problem bezich der anfallenden Informationen and der vorhandenen Lösungskompetenz bereits stark verteilt sind， ist eine verteilte Bearbeitung of zwingend。1 . verililung的genannten Nachteile abzuschwächen， kanman der Menge的Problemlöser eine organisatorische structur geben。译为：组织理论aufgezeigt，结构理论（hierarchische），结构理论（struckturen），结构理论（denen），结构理论（denen），结构理论（denen），结构理论（denen），结构理论（denen），结构理论（denen），结构理论（reageren），结构理论（reageren），结构理论（können）。flacher组织结构与适应性团队建设——以Versuche为例。参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：1 .参考文献：Auffällig allerdings list, daß viele dieser Ansätze reconfiguration auf iner socialen ebenen between, z.B. durch联盟-旧团队建设。“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作的协调与合作”，即“协调与合作”。die Zerteilung eines Problemlösers in mehrere。[2] [4] [5] [4] [5] [5]Zerteilung bisheriger Problemlöser erfordern。引用本文：刘振华。基于自适应的自主重构算法研究[j]。大北sollen Techniken intelligence Agenten and betriebswtschaftlicher Konzepte angewendet and verglichen werden。Anwendungsdomäne ist die cooperative krankenhauslogistics mit Vision klinikweiter verilter information system。Organisatorische Veränderungen ebenso wie medizinisch-technischer Fortschritt erzeeugen hieine hohe Dynamik, die selbst beverteilten Systemen zugroen konzeptionellen Problemen fhrt。Visionäre Ziele des Anwendungsszenarios umfassen die Steigerung der Patientenzufriedenheit durch geringere Wartezeiten, ein transparendescontrolf<e:1> r das Krankenhausmanagement and höhere Interoperabilität im heterogenen systemfield。一个einem zunächst noch eingegrenzten场景sollen die Möglichkeiten der autonomen reconfiguration ausgelotewerden。我是Rahmen einer fallstudy and der Medizinischen Fakultät charit<s:1> der Humboldt-Universität zu Berlin sollen die vorgestellten Konzepte zunächst in der Anwendung als Terminplanungssystem evaluiert and dann stck fgr st<e:1> ausgeweitet werden。

Bei der Informationsverarbeitung in technischen und administrativen Geschäftsprozessen kann oftmals ein typischer Trade-Off beobachtet werden. Zentralisierte Systeme können prinzipiell qualitativ gute Ergebnisse erreichen, mißachten allerdings häufig soziale Kompetenzbereiche, komplexitätstheoretische Effizienz und technische Robustheit. Verteilte Systeme dagegen können mit diesen Gegebenheiten adäquater umgehen, führen allerdings zu hohem Kommunikationsaufwand und aufgrund der eigeschränkten Sicht oft nur zu suboptimalen Ergebnissen. Wenn Probleme bezüglich der anfallenden Informationen und der vorhandenen Lösungskompetenz bereits stark verteilt sind, ist eine verteilte Bearbeitung oft zwingend. Um die genannten Nachteile der Verteilung abzuschwächen, kann man der Menge der Problemlöser eine organisatorische Struktur geben. Allerdings hat die Organisationstheorie aufgezeigt, daß starre (hierarchische) Strukturen nicht angemessen auf die Herausforderungen, denen sich moderne Betriebe gegenüber sehen, reagieren können. Flachere Organisationsstrukturen und adaptive Teambildung sind Versuche, dieses Problem in den Griff zu bekommen. Diese Vorbilder aus der Betriebswirtschaftslehre haben auch Einzug in die Strukturierung von technischen Systemen zur Lösung von Informatidons-, Steuerungs- und Optimierungsproblemen gehalten. Auffällig allerdings ist, daß viele dieser Ansätze Rekonfiguration auf einer sozialen Ebene betreiben, z.B. durch Koalitions- oder Teambildung. Wirkliche Verbesserungen hinsichtlich des Koordinations- und Kommunikationsaufwandes sind aber nach Meinung der Antragsteller bei technischen Artefakten erst dann zu erreichen, wenn man die Redefinition der Wirkungsbereiche der einzelnen Problemlöser zuläßt, also z.B. die Verschmelzung einer Gruppe von Problemlösern zu einem Problemlöser, bzw. die Zerteilung eines Problemlösers in mehrere. Auf der anderen Seite kann die Reorganisation wirtschaftlicher Einheiten eine Verschmelzung bzw. Zerteilung bisheriger Problemlöser erfordern. Ziel unser Forschungsarbeit ist daher die Konzeptionierung, Realisierung und Evaluierung von autonomer Rekonfiguration in kooperativen Problemlösungsszenarien. Dabei sollen Techniken intelligenter Agenten und betriebswirtschaftlicher Konzepte angewendet und verglichen werden. Anwendungsdomäne ist die kooperative Krankenhauslogistik mit der Vision klinikweiter verteilter Informationssysteme. Organisatorische Veränderungen ebenso wie medizinisch-technischer Fortschritt erzeugen hier eine hohe Dynamik, die selbst bei verteilten Systemen zu großen konzeptionellen Problemen führt. Visionäre Ziele des Anwendungsszenarios umfassen die Steigerung der Patientenzufriedenheit durch geringere Wartezeiten, ein transparenteres Controlling für das Krankenhausmanagement und höhere Interoperabilität im heterogenen Systemumfeld. An einem zunächst noch eingegrenzten Szenario sollen die Möglichkeiten der autonomen Rekonfiguration ausgelotet werden. Im Rahmen einer Fallstudie an der Medizinischen Fakultät Charité der Humboldt-Universität zu Berlin sollen die vorgestellten Konzepte zunächst in der Anwendung als Terminplanungssystem evaluiert und dann Stück für Stück ausgeweitet werden.