Does humility of project manager affect project success? Confirmation of moderated mediation mechanism
Does humility of project manager affect project success? Confirmation of moderated mediation mechanism
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项目经理的谦虚会影响项目的成功吗？
DOI：
10.1108/mrr-10-2020-0640
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发表时间：
2021-04
影响因子：
2.6
通讯作者：
Khan Salim
中科院分区：
文献类型：
--
作者：
Ali Mudassar;Li Zhang;Haider Maqsood;Khan Salim
目的
本文以节约资源理论为基础，通过整合心理授权的中介作用和高层管理者支持的交互作用，研究了谦逊领导与项目成功的直接关系（谦逊领导与项目成功），以及通过心理授权的间接关系。
设计/方法/方式
时滞数据是从337人在整个信息技术行业的项目为基础的组织工作。本研究采用了结构方程模型和解释性因素分析。
结果
采用结构方程模型方法，验证性因素分析验证了本研究所用变量的唯一性。研究结果显示，谦卑领导能直接或间接地透过中介（心理授权）提升专案成功。此外，高层管理者的支持，预计有一个调节作用的直接关系，但不对间接关系（通过心理授权）。
独创性/价值
这项研究表明，高层管理人员的支持是必不可少的项目经理和项目团队成员的项目的成功执行。特别是，最低限度的实证研究探讨了高层管理人员的支持，谦逊的领导和员工的心理授权的相互作用。
Purpose
The philosophy of the conservation resource theory, this paper aims to evaluate the relationship between humble leadership on project success by integrating the mediating role of psychological empowerment and the interacting effect of top management support on the direct relationship (humble leadership and project success), as well as indirect relationships through psychological empowerment.
Design/methodology/approach
Time lag data were gained from 337 persons working in the project-based organization across the information technology industry. Confirmatory factor analysis and structural equation modelling were used in this study.
Findings
By using the structural equation modelling method, the confirmatory factor analysis verified the uniqueness of the variable used in this research. The outcomes exhibited that humble leadership raised project success both directly and indirectly through mediation (psychological empowerment). Furthermore, Top management support was expected to have a moderating effect on the direct but not on the indirect relationship (via psychological empowerment).
Originality/value
This study demonstrates how top management support is essential for the project manager and project team members for the successful execution of the project. Particularly, minimal empirical research examines the interacting effect of top management support on humble leadership and employee psychological empowerment.
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DOI：
10.1108/17538370810883837
发表时间：
2008-06
影响因子：
2.7
作者：
O. Zwikael
通讯作者：
O. Zwikael
影响因子：
8
作者：
R. Turner;A. Ledwith;J. Kelly
通讯作者：
R. Turner;A. Ledwith;J. Kelly
DOI：
--
发表时间：
2013-06
期刊：
Operations Research eJournal
影响因子：
--
作者：
R. Ahmed;M. Tahir;Noor Azmi bin Mohamad
通讯作者：
R. Ahmed;M. Tahir;Noor Azmi bin Mohamad
DOI：
10.1037/cpb0000098
发表时间：
2017-12
期刊：
Consulting Psychology Journal: Practice and Research
影响因子：
--
作者：
Henning Bang;Thomas Nesset Midelfart
通讯作者：
Henning Bang;Thomas Nesset Midelfart
影响因子：
3.1
作者：
Zhen Wang;Chaoping Li;Xupei Li
通讯作者：
Zhen Wang;Chaoping Li;Xupei Li