Kompetenz, Organisation und strategisches Management

点击翻译按钮获取中文摘要

Ziel des Vorhabens ist der Entwurf einer organisationstheoretisch untermauerten Theorie des strategischen Managements. Dazu gehört die theoretische Bestimmung des Verhältnisses von Unternehmungsorganisation und strategischem Management. Beide sind lange Zeit getrennt, von unterschiedlichen Teildisziplinen, behandelt worden ¿ von der betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung einerseits und der Forschung zum strategischen Management andererseits. Neuere, ressourcen-, Wissens- und kompetenzorientierte Ansätze zu einer Theorie der Unternehmung und zum strategischen Management haben die Notwendigkeit einer Integration betont, und zwar mit Blick auf strategisch relevante organisationale Ressourcen und besonders Kompetenzen. Einschlägige strategische Entscheidungen allerdings sind kontingent, und das Vorhaben zielt daher auf drei miteinander zusammenhängende Fragen:Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, um für organisationale Kompetenzen. ¿ einschließlich strategischer Urteilskraft ¿ und für Orte der Generation von Kompetenzen (z.B. communities of practice) zu sorgen, die strategische Wettbewerbsvorteile stiften, und wo liegen die Grenzen dieser Möglichkeiten?Welche Vorkehrungen können, angesichts solcher Grenzen, für Flexibilität (wiederum im Sinne einer Kompetenz, nämlich der Bereitschaft für das Unplanbare) getroffen werden?Wie kann die Kontingenz einschlägiger strategischer Entscheidungen organisatorisch geschlossen werden?