Kompetenz, Organisation und strategisches Management

企业组织理论是战略管理理论之下的一种组织理论。大足获得了企业组织与战略管理的理论研究成果。尽管如此，在不寻常的电信业中，企业组织的研究和战略管理研究已经成为一个重要的沃登。新的、资源、知识和竞争力的战略管理理论是一种整合，它与组织资源和竞争力的战略有关。Einschlägige strategische Entscheidungen allerdings sind kontingent，und das Vorhaben zielt daher auf drei miteinander zusammenhängende Fragen：Welche Möglichkeiten haben Unternehmen，um für organisationale Kompetenzen.奥尔特代竞争者的战略和战略（z.B.实践社区）的来源，该战略Wettbewerbsvorteile stiften，以及wo liegen die Grenzen dieser Möglichkeiten？Welche Vorkehrungen können，angesichts solcher Grenzen，für rebilität（wiederum im Sinne einer Kompetenz，nämlich der Bereitschaft für das Unplanbare）getroffen韦尔登？如何才能让一个有战略意义的企业组织者获得韦尔登？

Ziel des Vorhabens ist der Entwurf einer organisationstheoretisch untermauerten Theorie des strategischen Managements. Dazu gehört die theoretische Bestimmung des Verhältnisses von Unternehmungsorganisation und strategischem Management. Beide sind lange Zeit getrennt, von unterschiedlichen Teildisziplinen, behandelt worden ¿ von der betriebswirtschaftlichen Organisationsforschung einerseits und der Forschung zum strategischen Management andererseits. Neuere, ressourcen-, Wissens- und kompetenzorientierte Ansätze zu einer Theorie der Unternehmung und zum strategischen Management haben die Notwendigkeit einer Integration betont, und zwar mit Blick auf strategisch relevante organisationale Ressourcen und besonders Kompetenzen. Einschlägige strategische Entscheidungen allerdings sind kontingent, und das Vorhaben zielt daher auf drei miteinander zusammenhängende Fragen:Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, um für organisationale Kompetenzen. ¿ einschließlich strategischer Urteilskraft ¿ und für Orte der Generation von Kompetenzen (z.B. communities of practice) zu sorgen, die strategische Wettbewerbsvorteile stiften, und wo liegen die Grenzen dieser Möglichkeiten?Welche Vorkehrungen können, angesichts solcher Grenzen, für Flexibilität (wiederum im Sinne einer Kompetenz, nämlich der Bereitschaft für das Unplanbare) getroffen werden?Wie kann die Kontingenz einschlägiger strategischer Entscheidungen organisatorisch geschlossen werden?