プロセス産業の製品開発システムにおける外部資源活用

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本研究は、製品開発を行う際にプロセス産業の企業がいかに外部資源を活用するのか、その際の有効なマネジメントとはどのようなものであるかを、加工組立産業との比較の視点から明らかにすることを目的としている。2003年にChesbroughがオープンイノベーション（Open innovation）の概念を提唱して以降、外部資源活用の重要性は、実務的にも学術的にも再認識されている。しかし、プロセス産業に関する国内外の研究蓄積は限られている。そこで本研究は、日本企業を対象としたフィールド調査にもとづく複数ケーススタディにより、上記の研究課題に答えることを試みる。その際の重要な視点の１つは、産業間比較である。産業間比較を行う際には、個別の産業に特化した用語や概念ではなく、汎用的なものを使う必要がある。それを踏まえて、本研究では、問題解決モデル、設計理論、製品・工程アーキテクチャなど、より汎用性の高い理論やモデルを採用する。プロジェクト２年目となる本年度は、昨年度の研究成果を基礎としつつ、実証および理論面で、以下のように研究を進めた。実証面では、昨年に引き続いてプロセス系の企業に対して、外部資源活用や産学連携の現状、過去の成功プロジェクトのマネジメント等に関するインタビュー調査を行った。理論面では、プロセス産業および加工組立産業の製品開発、オープンイノベーション、産学連携などに関連する文献のレビューを行った。特に、産学連携の分析フレームワークとして世界的に注目されている3重らせんモデル(Tiple helix model)、およびその発展モデルである4重らせんモデル（Quadruple helix model）に関するレビューに注力し、その成果を論文としてまとめて学会で発表した。