多様性推進施策が経営成果につながるメカニズム－20年経過後のマルチレベル分析

企業組織において、どんな場合に、どのように個人に多様性施策が認知され受け入れられ個々の行動につながるのか、さらにそれが経営成果につながるメカニズムは何か。この問いを明らかにするために、２年目である、2022年度は、次の３つを実施した。第１に、「時系列のアーカイブ調査」を継続した。本年度は、より内容を時系列で質的に分析する作業を行った。具体的には、日本企業の売上高上位企業の中で、特に取り組みに対して外部評価が高い企業50社の、外部公開資料を用い、2013年から2022年までの取り組み姿勢の変遷内容を質的に調査した。外部評価の高い企業の中でも、おかれた環境・企業特性によっていくつかのタイプに分かれることを示し、考察を行った。第２に、「文献レビュー」を行った。多様性推進施策と成果に関する諸外国の研究結果、およびマルチレベル分析についての文献レビューを引き続き行った。その結果、諸外国の多様性推進施策の成果とのかかわりはおかれた状況（コンテクスト）が及ぼす影響が大きいことを見出した。第３に、「国際キャリア比較研究プロジェクト（５C: cross-cultural collaboration on contemporary careers）の研究者との意見交換」である。マクロレベルのコンテクストが及ぼす影響を分析する際には、ミクロレベルの理論との整合性を考察することが必要であると再認識した。調査結果の一部として、Career around the Globeの１章を執筆した。進出先の国の文化的背景によって、企業の人事の取り組みをどのように従業員が受け止めるかが変化してくること、たとえ本国親会社から見て経営合理的な判断であっても文化的背景との間で、リーダーがジレンマに直面することを事例によって明らかにした。引き続き、コンテクストが及ぼす影響を明らかにするため、諸外国の研究者との意見交換を進めていきたい。

企業組織において、どんな場合に、どのように個人に多様性施策が認知され受け入れられ個々の行動につながるのか、さらにそれが経営成果につながるメカニズムは何か。この問いを明らかにするために、２年目である、2022年度は、次の３つを実施した。第１に、「時系列のアーカイブ調査」を継続した。本年度は、より内容を時系列で質的に分析する作業を行った。具体的には、日本企業の売上高上位企業の中で、特に取り組みに対して外部評価が高い企業50社の、外部公開資料を用い、2013年から2022年までの取り組み姿勢の変遷内容を質的に調査した。外部評価の高い企業の中でも、おかれた環境・企業特性によっていくつかのタイプに分かれることを示し、考察を行った。第２に、「文献レビュー」を行った。多様性推進施策と成果に関する諸外国の研究結果、およびマルチレベル分析についての文献レビューを引き続き行った。その結果、諸外国の多様性推進施策の成果とのかかわりはおかれた状況（コンテクスト）が及ぼす影響が大きいことを見出した。第３に、「国際キャリア比較研究プロジェクト（５C: cross-cultural collaboration on contemporary careers）の研究者との意見交換」である。マクロレベルのコンテクストが及ぼす影響を分析する際には、ミクロレベルの理論との整合性を考察することが必要であると再認識した。調査結果の一部として、Career around the Globeの１章を執筆した。進出先の国の文化的背景によって、企業の人事の取り組みをどのように従業員が受け止めるかが変化してくること、たとえ本国親会社から見て経営合理的な判断であっても文化的背景との間で、リーダーがジレンマに直面することを事例によって明らかにした。引き続き、コンテクストが及ぼす影響を明らかにするため、諸外国の研究者との意見交換を進めていきたい。