Research on the microfoundations of organizational ambidexterity in creating DX innovations

组织双元性创造DX创新的微观基础研究

基本信息

批准号：
21K01684
负责人：
山田敏之
金额：
$ 1.91万
依托单位：
Daito Bunka University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2021
资助国家：
日本
起止时间：
2021-04-01 至 2024-03-31
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-21K01684/
关键词：
DX 両利きの経営ミクロ的基礎づけ個人の双面的行動双面的リーダーシップ仕事のストレスと曖昧性役割移行特性イノベーション創造の成果イノベーション従業員エンゲージメント心理的安全性マルチレベル分析

项目摘要

DXイノベーション創造を促進する両利きの経営(以下、双面性)のあり方について、文献調査を進める中で、特にDXの知識と活用に優れた人材(育成)の重要性が確認された。次に、双面性の理論的研究の領域では、前年度調査から得られたデータの一層厳密・詳細な分析を進め、組織文化、心理的安全性、従業員エンゲージメント、ワーク・エンゲージメント、ストレス対応力を組み込んだ統合的な理論モデルを構築し、複数の統計的分析を実施した。その成果を基に学会報告を行い、学術雑誌や学内紀要へ論文を投稿した。さらに、前年度からの残された課題である探索と深化の「切り替え」、双面的リーダーシップによる「負の側面」の理論モデルへの組み込み、成果指標の精緻化を踏まえた理論モデルの再構築と検証を行った。再構築された理論モデル検証のため、(株)インテージへの業務委託から得られた1,446サンプルによる実証分析を行った。調整媒介モデル分析、階層的重回帰分析等の結果から以下の発見事項が導かれた。まず、役割分割的志向が高いほど、個人の双面的行動が高まること、役割分割的志向と機能横断的調整の水準が両方共高い場合に個人の双面的行動が最も高まることである。第2に、双面的リーダーシップは直接個人の双面的行動を生起させるだけでなく、メンバーの仕事上のストレスを高めると同時に仕事上の曖昧さを減少させることで、個人の双面的行動を間接的に生起させること。2つの間接効果では仕事の曖昧性減少を媒介する効果が一層強くなることである。仕事上のストレスが個人の双面的行動を促進すること、双面的リーダーシップが仕事の曖昧性を減少させるいう結果は先行研究と異なる新たな発見である。第3に、イノベーション創造の最後の実現化の段階では、リーダーの収束的行動が高いほどリーダーの開放的行動により生み出された多様なアイデアが実現に結びつく可能性が高くなることである。

当我们对促进DX创新创建的Ambidextrous Management（以下称为二元性）进行文献调查时，确认了人力资源（发展）的重要性，这些人力资源（发展）在知识和利用方面特别出色。接下来，在二元性理论研究领域，我们对从上一年的调查获得的数据进行了更严格，更详细的分析，构建了一个综合的理论模型，该模型结合了组织文化，心理安全，员工参与，工作参与和压力响应能力，并进行了多次统计分析。根据结果，报告了会议，并将论文提交给学术期刊和大学公告报告。此外，理论模型是根据上一年的其余问题，探索和加深之间的“切换”，通过双重领导将“负面方面”结合到理论模型中的“负面方面”以及绩效指标的完善。为了验证重建的理论模型，使用从合同到Intage Co.，Ltd获得的1,446个样本进行了经验分析。以下发现是从调整介导的模型分析和分层多元回归分析的结果中得出的。首先，角色划分方向越高，个体的双边行为越高，当角色划分方向和跨功能调整水平都高时，个人的双边行为越高。其次，双重领导不仅直接引起个人的双重行为，而且通过增加成员的工作压力并减少工作歧义，从而间接地引起个人的双重行为。这两个间接影响是介导减少的工作歧义的影响变得更加强大。工作压力的发现促进了个人之间的双重行为，而双重领导却降低了工作歧义，这与以前的研究不同。第三，在创新创造的最后实现阶段，领导者的融合行动越高，领导者开放行动所创造的多种思想越有可能与实现有关。