Developing New Business and Maintaining Competitive Advantage of Born Global Firms

发展新业务并保持天生全球化公司的竞争优势

• 批准号: 19H01529
• 负责人: 高井 透
• 金额: $ 8.15万
• 依托单位: Nihon University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
• 财政年份: 2019
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2019-04-01 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-19H01529/
• 关键词: ボーングローバル; ベンチャー; 新規事業; グローバル; イノベーション; ボーンアゲイングローバル; グローバル戦略; 組織能力; 持続的競争優位性; jマーケット; リードマーケット; ハイテク; ストレッチ; 資源; 周辺市場; 新規事業創造; 市場創造; ビジネスモデル; 海外進出; 経営戦略; マーケティング; 事業構想力; 海外経験; 戦略; ボーンアゲイン; 企業家精神; 地域; グローバル化; ボーングローバル企業; 持続的競争優

本年度は、事例研究をベースに次のような含意を導き出している。独自性を生み出すための資源蓄積のプロセスはBGCによって異なっている。海外展開するスピードが早いとはいえ、最初から波及効果の高いリードマーケットに参入するボーン企業ばかりではない。資源の壁を超えて、独自性のある資源を創るプロセスには、二つのルートがある。つまり、リード市場参入型と周辺市場参入型である。ふつうのボーングローバル企業(以下、BGC)であれば、よほど資金調達が潤沢でなければ、同時に複数の国に海外進出することは困難である。まずは、近隣の国に海外進出するリージョナルBGCが多い。距離という空間の課題を越えるのは、BGCにとっても簡単なことではない。そのため、海外進出の当初は、リードマーケットからは参入せず、まずは近隣の国から参入することで、グローバル展開のノウハウや独自性の高い資源蓄積を行う。換言するならば、まずは周辺国市場に参入することで、資源の溜を作り、周辺国で競争優位性を高めてからリード市場に参入する。というのも、リーダ市場から参入した場合、当然、激しい競争にさらされるからである。資源の蓄積という背後に、競争への対応というシナリオが存在する。それに対して、リードマーケットから参入する企業は、ハイテクや医薬産業などの競争・市場環境の変化が激しい業界にいるBGCである。この業界のBGCは、リード市場でのビジネスチャンスの機会を逸することは、今後の成長の機会を失うことにもなるからである。ハイテクや医薬業界の場合、マーケットウインドウは長くは空いていないため、敢えて資源をストレッチしても、参入する必要があるからであろう。そのため、リードマーケットに参入するために、国内である程度の資源の蓄積を行い、そして実績を作ってから参入するという戦略は必要不可欠な可能性がある。

This year's case study is based on the meaning of the case study. The originality is born and the resources are accumulated and the resources are accumulated. BGC is different. Overseas expansion of the early stage and the first stage of the spread of the disease High-tech companies are involved in high-tech companies. Resource no wall super えて, independence no resource を creation るプロセスには, two つのルートがある.つまり, リード market participation type and peripheral market participation type である.ふつうのボーングローバル Corporation (hereinafter, BGC) であれば, よほど Fund transfer It is difficult to get in and out of overseas countries at the same time.まずは、Nearby countryにOverseas entry and exitするリージョナルBGCが多い. The subject of the distance and space is the subject of the distance and the space, and the BGC is the subject of the space.そのため、Overseas entry and exit, リードマーケットからはParticipation in せず、まずはNearby countryからParticipation in することで, グローバルDevelopment of のノウハウやIndependence and high resource accumulation を行う. In other words, the country's competitive advantages are high, the market's competitiveness is high, and the resources are in the country's market. Of course, the market is full of competition, and the market is full of competition. The accumulation of resources is behind the scenes, and the competition is behind the scenes.それに対して、リードマーケットからParticipated in the する Enterprise は、ハイテクや Medical The competition and market environment of the industry are changing and the industry is changing. The industry's BGC, the market's opportunities The opportunity to grow in the future is lost.ハイテクやThe occasion of the medical industry, マーケットウインドウは长くは空いていないため, dare えて resource をストレッチしても, participate in するnecessary があるからであろう.そのため、リードマーケットにParticipation in するために、Domestic level of resource accumulation を行い、そして実achiを为ってからParticipation in the するという戦strategyはNecessary and indispensableなpossibilityがある.

项目成果

グループイノベーションの探索的研究 －ブリ養殖事業の事例を中心に」

群体创新的探索性研究——以黄尾鱼养殖业务为例

• 发表时间: 2020
• 作者: Magnier-Watanabe;R.;Uchida;T.;Orsini;P.;Benton;C.;寺本義也・髙井透・内田亨
• 通讯作者: 寺本義也・髙井透・内田亨

新興国のオープン・イノベーション : ブラジルにおけるバイオ燃料開発

新兴国家的开放式创新：巴西生物燃料的发展

• 发表时间: 2021
• 期刊: 成城大学イノベーション研究
• 作者: 高井透;高井透;高井透;竹之内玲子
• 通讯作者: 竹之内玲子

後発優位性を生かす市場創造戦略－長期存続企業の事例を中心に」

《发挥后发优势的市场创造策略——关注长期生存企业案例》

• 发表时间: 2020
• 期刊: 商学集志
• 作者: 高井透;高井透;高井透;竹之内玲子;山本篤民;髙井透;神田良;髙井透
• 通讯作者: 髙井透

グローバル化の壁を乗り越え飛躍す ボーン・グローバル企業とボーン・アゲイン・グローバル企業の戦略行動

诞生的全球化企业和重生的全球化企业克服全球化障碍、实现跨越的战略行动

• 发表时间: 2021
• 期刊: 研究開発リーダー
• 作者: 高井透;高井透;高井透
• 通讯作者: 高井透

ボーングローバル企業の戦略展開

天生全球化企业的战略发展

• 发表时间: 2020
• 期刊: NPC NEWS-新潟生産性本部
• 作者: 高井透;高井透;高井透;竹之内玲子;山本篤民;髙井透;神田良;髙井透;髙井透
• 通讯作者: 髙井透