販売部門における組織文化と業績の関連プロセスに関する研究

销售部门组织文化与绩效关联过程研究

• 批准号: 09730091
• 负责人: 松尾 睦
• 金额: $ 0.7万
• 依托单位: Okayama Shoka University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
• 财政年份: 1997
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1997 至 1998
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-09730091/
• 关键词: 販売部門; 営業; 組織文化; 業績; 営業担当者

本研究は,販売剖門における組織文化と業績の関連プロセスについて検討することを目的として,大手リース会社のケーススタディ,および大手広告代理店の営業マンに対するインタビュー調査、定性的質問紙調査を行った。まず,高い業績をあげている大手リース会社の営業に関して調査を行ったところ,支店間の競争が激しいにも関わらず支店間で情報共有が行われていることが明らかになった。この結果は、競争的文化が販売のイノベーションを換起し,協調的文化がイノベーションの普及を促進していると解釈できる。競争と協調の微妙なバランスを可能にしている組織的要因として,1) 利益そのものよりも利益を生み出す仕組みを作り出すことを奨励する業績評価システム,2) 営業旭当者個人によるノウハウの抱え込みを防ぐチーム志向の営業活動 3) 従業員の異質性を促す採用システム,4) 問題解決に重点を置く販売彰略,5) 系列からの独立性、 6) 会長のリーダーシップ,という要因が関連していることが明らかになった。次に,部門文化一チーム営業の知識-業績の関連プロセスを検討するために,大手広告代理店において高い業績をあげている営業チームのリーダー16名に対するインタビューを行い、その結果に基づいて同社の営業マンに対して定性的質問紙調査を行った。その結果、1)各営業プロセスにおけるチームリーダーとしての役割に関するする知識 2)営業チーム内を運営するための知識 3)社内スタッフをとりまとめ調整するための知識、及び 4)上位管理使者を巻き込むための知識、がチーム営業を有効に進める上で重要であることか明らかにされた。また,こうした知識は、自主性を尊重しつつ,競争を促す部門文化の中で獲得されていくという結果が得られた。

は, vendor 売 profile control door に お け る organizational culture と performance の masato even プ ロ セ ス に つ い て beg す 検 る こ と を purpose と し て, hand リ ー ス の society ケ ー ス ス タ デ ィ, お よ び hand hiroo tell の factorial 営 industry マ ン に す seaborne る イ ン タ ビ ュ ー line survey, qualitative question paper survey を っ た. High い ま ず, performance を あ げ て い る hand リ ー ス の society 営 industry に masato し を line っ て survey た と こ ろ, subbranch の competition between が excitation し い に も masato わ ら ず subbranch で intelligence in が rows between わ れ て い る こ と が Ming ら か に な っ た. こ の results は, competitive culture が vendor 売 の イ ノ ベ ー シ ョ ン を in し, harmonious culture が イ ノ ベ ー シ ョ ン の popularization を promote し て い る と solution 釈 で き る. Competition と coordination の subtle な バ ラ ン ス を may に し て い る organization by と し て, 1) interests そ の も の よ り も benefit を み work out す blackstone group み を as り out す こ と を reward す る performance evaluation 価 シ ス テ ム, 2) xu 営 industry when the personal に よ る ノ ウ ハ ウ の embrace え 込 み を anti ぐ チ ー ム ambition の 営 activity 3) 従 industry member の heterogeneity を promote す using シ ス テ ム, 4) problem solving に key を く 売 akira slightly dealers, 5) series か ら の independence, President of 6) の リ ー ダ ー シ ッ プ, と い う by が masato even し て い る こ と が Ming ら か に な っ た. に, departmental culture チ ー ム の 営 industry knowledge - performance の masato even プ ロ セ ス を beg す 検 る た め に, hand hiroo tell に factorial お い て high performance を い あ げ て い る 営 industry チ ー ム の リ ー ダ ー 16 に す seaborne る イ ン タ ビ ュ ー を い, そ の results に づ い て with club の 営 industry マ ン に し seaborne paper survey line を っ て qualitative questioning た. そ の results, each industry 営 プ ロ セ ス に お け る チ ー ム リ ー ダ ー と し て の service cut に masato す る す る knowledge 2) 営 industry チ ー ム を shipped within 営 す る た め の knowledge within 3) club ス タ ッ フ を と り ま と め adjustment す る た め の knowledge, and び 4) upper management angel を 巻 き 込 む た め の knowledge, が チ ー ム 営 have sharper を に into め る で important で あ る こ と か ら Ming か に さ れ た. ま た, こ う し た knowledge は, autonomy を し つ つ, competition promote cultural の で す department を get さ れ て い く と い う results ら が れ た.