A study of Corporate Strategy and Competetive Advantage of Multinational Company

跨国公司企业战略与竞争优势研究

• 批准号: 09630119
• 负责人: HAYASHI Shoichi
• 金额: $ 1.47万
• 依托单位: Chuo University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 1997
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 1997 至 1999
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-09630119/
• 关键词: multinational company; global strategy; global competition; competitive advantage; holding company; subsidiary company; sub-contracted structure; divisional structure; 事業特性; 企業行動の制約要因; 低成長事業; 事業範疇; シルバー・ビジネス; 新規事業; 既存事業; 下請関係; 国際競争力

It has taken three years of research to study and analyze this subject. The subject can be broken down into the following three parts:1) Global strategies of multinational companies.2) Strategies of diversification and divisional structure.3) Relationships between holding companies and sub-contracted entities.With the growing global economy, the traditional sub-contracted structure has proved to be less effective as a source of competitive advantages for Japanese companies. We found that the companies have been reorganizing these relationships into newly grouped ones based on information technology. This shifts the companies toward a more knowledge intensive "Partnership" structure.We began the research by looking at two case studies, that of Hitachi and Toyota. Both companies attempted to extend their businesses into the Chinese market. These companies discovered that its ratio of international progress. Its business pecullarities, and its regional features, amongst other factors, all play an important role in forming holding companies.Finally, we analyzed the limitations of the traditional sub-contracted structures. This lead to a theory of dynamic relationships between the sub-contracted structures and the holding companies when it is growing informationalization and globalization.

我们花了三年的时间来研究和分析这个问题。本课题分为三个部分：（1）跨国公司的全球战略;（2）多元化战略与事业部结构;（3）控股公司与分包公司的关系随着全球经济的发展，传统的分包结构作为日本企业竞争优势的源泉已不那么有效。我们发现，这些公司一直在重组这些关系，根据信息技术的新分组。这使公司转向知识密集型的“伙伴关系”结构。我们从日立和丰田的两个案例研究开始研究。两家公司都试图将业务扩展到中国市场。这些公司发现，其国际化的比例在进步.其业务特性、区域特征等因素对控股公司的形成都起着重要的作用。最后，分析了传统分包结构的局限性。这就引出了在信息化和全球化日益发展的情况下，分包结构与控股公司之间的动态关系理论。

项目成果

高橋宏幸: "コンツェルンの統一的式と人的結合-戦略的コンツェルンにおける支配・調整メカニズムに関連して-"総合政策研究(中央大学出版). 5. 23-40 (2000)

Hiroyuki Takahashi：“关注中的统一公式和人际关系-关于战略关注中的控制和调整机制”综合政策研究（中央大学出版社）。5. 23-40（2000）。

高柳暁: "日本に企業経営はどう変わるか-欧米企業との対比の中で-"高柳暁編『エレメンタル経営学原理』. 193-208 (1998)

Satoru Takayanagi：“与西方公司相比，日本的企业管理将如何变化” Satoru Takayanagi (ed.)，Elemental Management Principle 193-208 (1998)。

Shoichi Hayashi: "Corporate Ethical Behavior in the Growing Grobal Economy"S. Takayanagi ed., Elementary Business Administration. 168-192 (1998)

Shoichi Hayashi：“不断增长的全球经济中的企业道德行为”S。

林昇一: "新・日本型経営とグローバル戦略:戦略と分化の統合"総合政策研究(中央大学出版). 5. 3-22 (2000)

林庄一：《新日式经营与全球战略：战略与差异化的整合》综合政策研究（中央大学出版社），2000年5月3日。

Shoichi Hayashi: "New Japanese-style Management and Grobal Strategy"SOGOSEISAKUKENKYU. Vol.5. 3-22 (2000)

Shoichi Hayashi：“新日式管理与全球战略”SOGOSEISAKUKENKYU。